实践与理论是相辅相成的。
回复会员：guolh 回复时间：2010-02-24
你的圈越大，面临的问题、机会就越多。 实践是走过的路，理论还包括未走的路。 你看一本书，是先看目录呢，还是先看第一章呢？ 希望对你的思考有益。
同楼主的疑惑。 现在部门有7，8个项目，各不相同，每个项目都有其很大的特点，我是整个部门作为项目管理的，实际上是推项目管理流程的。发现，要推流程和制度，首先得根据现状制定适合的流程，再根据项目特点进行不同的应用。 知识是基础，实战是关键吧。要把知识合理运用，还是挺难的。
你的疑惑也是我手下新手项目经理的疑惑.当时我的引导就是你放手干,不要范大错(小错我兜着),实践一年后,有了自己的想法,看看PMBOK,系统化一下思维,看看自己当时什么没有想到的,没有想到的地方对项目有什么影响.兵无常势水无长形.很多方法都可以,不一定按照PMBOK来干.不过PMbok是很好的标准语言,看好了,和其它项目经理的交流容易顺畅.还是建议通读.争取五年内形成你自己认为成功的套路.这样算是把pmbok读薄了.不过,还是继续发展,最好形成自己的整套项目管理体系,呵呵,到时候就是自己可以写PMBOK,把PMBOK重新变厚了.
对于新手来说，项目经理是需要实干出来的，所以更加偏实战些，当然知识很重要，学习了之后之后可以使项目做的更加全面和完美，项目是赶出来的，每个模块和工作包都需要项目经理和相关的负责人的主动负责有关。个人意见仅供参考。
回复会员：nanhe 回复时间：2010-01-20
个人理解，作为新手，可能做项目管理的流程和注意事项不是很清楚，这种情况下，可以参见一些培训或者阅读一些类似的书籍，在结合自己所做的项目实践，也就是理论+实践，这样理解才更深刻，进步更快。。。
必须明白：项目经理是干出来的，不是学出来的；只不过有理论的指导干的有技巧些
知识是基础，关键在于实战。
知识是基础，关键在于实战。
华为交付项目是比较简单项目, 因为公司本身已经有了一套系统,主要是个整合和控制,对PMP知识要求较低! 建议重点还是放在知识+实践, 知识重要,但是此项目偏重实践
行万里路下句就是穷天下经: )
我这样问是因为也想去考个PMP, 只是想了解通过考试我确实可以让能力提升吗? 否则有时间我还不如多学习些商业、法务的知识。 我在华为接触的几个PM，让人觉得交付的项目还是很粗糙， 没有游刃有余的感觉， 时常有扯皮、进度滞后的情况， 但说起项目来还是挺头头是道的，项目最终还是通过各种方案实现验收。 难道项目管理的能力就是没法具体衡量的？ 只能是个大致的感觉（项目经理的个人素质）而已？
当然是实践加理论
行万里路是华为的，印象中华为是国内pmp最多的公司，估计你们那里很多人都会有自己独到的见解。我这里算是抛砖引玉谈谈自己的看法。 pmbok是一个最佳实践的总结，所以说起来，项目管理本身就是从实践中来的，这肯定是一个最能直接提升自己能力的方法。就是pmp本身也要求必须取得足够的项目管理经验才行的。 那么就不需要书本上的知识了吗？个人觉得还是需要一定的升华的。可能我们自己能从实践中提炼出属于自己的东西，不过从经过这么多名家总结出来的书本知识中，我们多少能有一些收获的。有一句话叫做读万卷书，跟行万里路应该是一样重要的吧。
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新手上路, 项目经理是偏实战还是知识? (咨询专家：许江林) [已答]
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