首先要评估该单位的实力,如果实力和价格各方面都没问题那就按领导说的办,如果实力有问题,或者价格差距较大,那就通过招标进行筛选掉。
外圆内方吧!全中国不都这样嘛
坚持自己的观点,针对问题提出解决方案,但千万不要转牛角尖
综合考核,了解这个企业的实力,与领导面对面沟通,分析利弊。
回复会员:hxlll 回复时间:2012-10-15
向领导明确问题及问题带来的风险
分析利弊,與管理層再溝通
见机行事,遇事冷静考虑。
帮助中标单位分析项目实施中的风险,规避风险的不利影响,尽力实施项目成功.
如果还想在这个领导手下干下去,顺其自然
回复会员:百战归来 回复时间:2012-10-05
说明问题所在,请领导再次确认,领导确认后,全力以赴
项目进行危险评估,对领导授意的中标单位进行考察,对的硬件和软件进行彻底考察,对确实能够满足条件的,乐得做个人情,但是确实不行的,把存在的风险做个评估,把这些教给领导看,用数据说明问题
提出风险点,请领导确认
回复会员:liyhp 回复时间:2012-09-24
帮助他们,把项目搞好,确实不行,就早点退
嗯~~
回复会员:su888 回复时间:2012-09-22
坚持原则,不然顶罪的是你。
但愿不要发生这样的事情,但愿都能以职业的态度对待项目。 在中国的社会里,可惜的是又每天这样发生着,有刚正不阿的,有随波逐流的。如果是我,我会选择中间者。 第一,我不参与决策,装病也得跑。 第二,尽我所能帮助承包商克服困难实现项目目标。我相信这时,你的领导肯定是支持你的。 承包商有问题,可以利用政策引进一个或者若干个分承包商,做单项工程,补承包商的缺,好好和承包商谈,我相信承包商也是会支持你的。 腐败,打黑,不是你的事情,让大家各自挣各自的钱好了。你记住你要的,是项目成功,而不是随口袋里有多少钱。
听领导的有饭吃
没办法,国情来的,走一步算一步吧.
自己看着办咯
对该投标公司进行全面评估并对此拿出你的建议,领导对此做出决定。
按照领导的意思执行
只能听领导的了
加油
职业道德呀,可以建议不接这个项目
认真分析存在的问题及解决办法,向领导汇报。如果确实无法解决,且领导坚持让对方中标,则坚定避让,不趟浑水。
回复会员:拉普拉斯 回复时间:2012-09-10
做好风险控制
首先做个详细的背景调查,在不影响整个项目的前提下做个人情,如果该单位问题严重,提交数据给领导。
对项目进行危险评估,对领导授意的中标单位进行考察,对的硬件和软件进行彻底考察,对确实能够满足条件的,乐得做个人情,但是确实不行的,把存在的风险做个评估,把这些教给领导看,用数据说明问题。
对项目进行危险评估,然后给领导看,用数据说明问题。
看情况,实在不行跳槽。
回复会员:4666 回复时间:2012-09-08
权衡利弊,自己能控制的就去做吧
项目经理就是解决问题的,要不然还要项目经理干嘛,你要分析出现的问题可不可控,可控的话就是帮领导解决问题了,不可控自己就不要兜了,晚死不如早死
没有讨价还价的余地,有条件上,没条件创造条件也要上
必须按领导的意思办理
厉害关系
跟领导说明项目厉害关系,再帮助他实施。
要看项目对企业大举的影响程度而定。小项目则可顺从领导意图,大项目则要指明要害,想领导反映其中利害加以阻止。
还是帮忙尽量解决问题
回复会员:v707 回复时间:2012-09-06
帮助中标单位解决问题。
个人建议,如果你想坚持自己的职业操守,就向领导据理力争,那怕走人也在所不惜。
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