首先要评估该单位的实力，如果实力和价格各方面都没问题那就按领导说的办，如果实力有问题，或者价格差距较大，那就通过招标进行筛选掉。
外圆内方吧！全中国不都这样嘛
坚持自己的观点，针对问题提出解决方案，但千万不要转牛角尖
综合考核，了解这个企业的实力，与领导面对面沟通，分析利弊。
回复会员：hxlll 回复时间：2012-10-15
向领导明确问题及问题带来的风险
分析利弊，與管理層再溝通
见机行事，遇事冷静考虑。
帮助中标单位分析项目实施中的风险,规避风险的不利影响,尽力实施项目成功.
如果还想在这个领导手下干下去，顺其自然
回复会员：百战归来 回复时间：2012-10-05
说明问题所在，请领导再次确认，领导确认后，全力以赴
项目进行危险评估，对领导授意的中标单位进行考察，对的硬件和软件进行彻底考察，对确实能够满足条件的，乐得做个人情，但是确实不行的，把存在的风险做个评估，把这些教给领导看，用数据说明问题
提出风险点，请领导确认
回复会员：liyhp 回复时间：2012-09-24
帮助他们，把项目搞好，确实不行，就早点退
嗯～～
回复会员：su888 回复时间：2012-09-22
坚持原则，不然顶罪的是你。
但愿不要发生这样的事情，但愿都能以职业的态度对待项目。 在中国的社会里，可惜的是又每天这样发生着，有刚正不阿的，有随波逐流的。如果是我，我会选择中间者。 第一，我不参与决策，装病也得跑。 第二，尽我所能帮助承包商克服困难实现项目目标。我相信这时，你的领导肯定是支持你的。 承包商有问题，可以利用政策引进一个或者若干个分承包商，做单项工程，补承包商的缺，好好和承包商谈，我相信承包商也是会支持你的。 腐败，打黑，不是你的事情，让大家各自挣各自的钱好了。你记住你要的，是项目成功，而不是随口袋里有多少钱。
听领导的有饭吃
没办法,国情来的,走一步算一步吧.
自己看着办咯
对该投标公司进行全面评估并对此拿出你的建议，领导对此做出决定。
按照领导的意思执行
只能听领导的了
加油
职业道德呀，可以建议不接这个项目
认真分析存在的问题及解决办法，向领导汇报。如果确实无法解决，且领导坚持让对方中标，则坚定避让，不趟浑水。
回复会员：拉普拉斯 回复时间：2012-09-10
做好风险控制
首先做个详细的背景调查，在不影响整个项目的前提下做个人情，如果该单位问题严重，提交数据给领导。
对项目进行危险评估，对领导授意的中标单位进行考察，对的硬件和软件进行彻底考察，对确实能够满足条件的，乐得做个人情，但是确实不行的，把存在的风险做个评估，把这些教给领导看，用数据说明问题。
对项目进行危险评估，然后给领导看，用数据说明问题。
看情况，实在不行跳槽。
回复会员：4666 回复时间：2012-09-08
权衡利弊，自己能控制的就去做吧
项目经理就是解决问题的，要不然还要项目经理干嘛，你要分析出现的问题可不可控，可控的话就是帮领导解决问题了，不可控自己就不要兜了，晚死不如早死
没有讨价还价的余地，有条件上，没条件创造条件也要上
必须按领导的意思办理
厉害关系
跟领导说明项目厉害关系，再帮助他实施。
要看项目对企业大举的影响程度而定。小项目则可顺从领导意图，大项目则要指明要害，想领导反映其中利害加以阻止。
还是帮忙尽量解决问题
回复会员：v707 回复时间：2012-09-06
帮助中标单位解决问题。
个人建议，如果你想坚持自己的职业操守，就向领导据理力争，那怕走人也在所不惜。
|
领导授意中标单位，如何管理？ (咨询专家：许江林) [已答]
专家回复
