很好，围观
回复会员：视野咨询 回复时间：2013-11-21
如果项目是承包的方式完成的，预算与成本的关系如下：
1.在投标或报价阶段，要进行估算，包括项目直接成本、项目间接成本、不可预见费用、分摊企业固定费用及项目毛利利润。
2.在承包合同签订后，最终批准的估算中的项目直接成本、项目间接成本、不可预见费用就成为了项目的预算（成本）。
3.在项目执行过程中，随着实际成本的不断发生，预算（成本）逐渐变成了项目实际成本。如果项目完成还有剩余，就增加了项目毛利；反之，就减少项目毛利，甚至会使企业亏损。 如果自建项目，预算就是批准的项目成本估算，包括项目直接成本和项目间接成本。 关于实际进行中（成本）如何控制保证，说来话长，简单点说是这样：
1.要有基准，也就是预算成本；
2.要适当地细分预算成本，当然也不是越细越好；要达到既便于成本控制，又不要增加过多的控制成本；
3.要不断地预测完工成本，就是基于已完工作实际发生成本预测剩余工作需要的成本，并与预算成本进行比较，发现偏差、分析根本原因、采取纠正措施。如此这般，不断循环往复，直到项目完成。
1、根据合同要求，和客户一起制定项目实施主计划，包括验收和回款计划； 2、自有人力成本：根据项目实施主计划，制定自有人员投入计划，比如项目管理人员，技术人员等； 3、分包成本：可能SOW中部分工作要采用外包的方式完成，这就需要对分包的部分进行成本预算的制定； 4、费用：车辆租赁、宿舍租赁、办公室水电、网络等行政费用的预算也要制定； 5、根据以上内容，完成项目的损益表，包括合同总金额、收入确认、成本和费用、销售毛利、利润、现金流等； 希望对你有所帮助
两个方式：
1、按完成各功能点所需的成本进行评估并汇总，最后乘以一个风险系数。
2、按同类项目的经验进行估算。
我也在努力的学习中
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如何进行项目初期的预算 (咨询专家：刘景梅) [已答]
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