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作者：许江林　刘景梅

内容简介：

朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等

单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经

理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理

流程，在各个流程被频繁使用的项目文件、工具和模板，编制一份专业而完美

的项目计划范本，管理项目范围、时间、成本、风险的实用技巧。并从IT项目

经理酸甜苦辣的经历中提练出项目实施中屡屡困扰项目经理的问题解决方案。

读者对象：项目管理人员、企业管理人员，相关专业师生。

2000年当美国项目管理资格考试PMP刚刚传入中国时，只有八十多人获得了这一资格，目前已有近四千人通过了PMP考试，增长了近五十倍。如今，关于介绍项目管理的译著也以极快的速度挤占着各书店的书架。中国的经济持续发展离不开管理理念、管理方法的改革。现实告诉我们，生存和竞争的需要急切呼吁着现代项目管理模式的迅速普及。这一管理模式不但适用于IT业，而且适用于所有企业、事业和政府机构。当然，在激烈的竞争中，IT业反应最为敏感和迅速。几年来，我们一直期待着能有一本将现代项目管理理论成功运用于中国实践且有具体指导意义的书问世。今天终于由两位在中国首先取得了PMP这一国际资格认证并在著名IT业工作多年、有着丰富成功经验的实践家，以IT业的应用为背景，完成了这一我们期待已久的著作。我为之兴奋，相信此书一定会在中国企业改革中，在提高项目成功率方面，为我们带来柳暗花明的感觉。

——刘铁锋
北京市政府顾问
美国项目管理协会PMI会员
中国管理科学研究院研究员

本书作者之一作为项目经理在和我们第一次见面的时候说：“对于项目实施，我们的目标是一致的：希望项目交付的产品及其功能、性能能满足预定期望。为此，我们需要对项目进行科学的管理。”在之后漫长的实施过程中，我们体会了这种科学管理的严酷，也确实分享了这种科学管理所带来的益处。这种科学管理的思想也跳跃在本书各个段落，希望与读者一起分享。

——张富民
应用开发部主任
国家统计局计算中心

项目管理是一门实战的艺术，有了PMP证书并不表明就是好的项目经理。本书的最大特色是用朴实无华的语言对项目管理实践的全过程进行了系统和翔实的描述，字里行间体现了作者多年项目管理实战的深厚功底和睿智经验，让人受益匪浅。

——赵华
项目实施部经理（PHD、PMP）
中国惠普有限公司

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