1, Provide a lead time to finish their work, remember to rest some time for yourself as buffer;
2, Communicate and set up a phasing goal with them to meet your lead time;
3, Monitor their work, especially the key point such as milestone;
4, Motivate them by encouragement and full support as well as overcome the obstacle and difficulties.
Wish my advice can help you. Thanks for you good question.
沟通之于 多了解实际情况！
建议多采用非正式沟通渠道。
多与组员交流，表现出亲和力，多表扬，少批评
项目经理应该是敏感的人，善于察言观色，善于判断工作是不是达到了应有的成果，与队员的交流要勤，多一些单独的沟通，要表现出亲和力，要给队员机会发表意见，多加表扬，少批评。
我也经常遇到这个问题，只能平时多沟通了，
问题有点泛。 如果是想了解当前每个人的工作进度，那很容易能办到。通过指定严格的计划表/每天定期汇报等都可以达成目标。 如果是想了解每个人的工作状态和内心感受，那得花一些心思。一是日常工作中要留心观察每个成员的言行举止，也能得到一些有参考价值的判断；二是在持续的高压力工作环境下，要注意搞一些团队建设活动，比如吃饭/喝咖啡等，这种氛围下比较容易听到每个人的内心感受。
日志管理或者多沟通
制定沟通计划，按计划进行沟通
项目前期，应进行头脑风暴式的讨论，让每个人都有发表意见的机会，并得到重视。
项目稳定阶段，应具有固定公开的沟通渠道。
制定计划，实时跟踪
可在項目進行中,確定項目完成狀態,並確定個成員之執行作業是否有問題?並進行了解
平时需要多组织活动，与成员多沟通，并对成员进行职业化培训
一定要提高个人的沟通能力，不要怕与人交流和沟通
个人认为有两点：
1.在项目管理软件中下达任务；
2.项目成员每周交项目周报；
下达任务，进行监控，然后再验收成果，这个很重要，少一步都不行
回复会员：蓝色小雅 回复时间：2012-09-04
不知道
实时跟进嘛 监控
不知道
有专门的人员管理者吧
不知道
要根据每个开发人员的特性，多搞些团队性活动，在工作之余，不经意问到工作中的一些困难，然后鼓励他们去解决，这样比在工作时间里更有效。
制定项目计划，按时根据项目的计划去检查，看是否完成。
项目的计划不是空的，是有用的，计划至少可以作为个要完成工作的base。如果你发现没法按计划去检查，说明你的计划太粗了，需要细化，或者你的计划只是形式的，没有根据实际来。那就需求重新调整计划（做计划需要尊重事实）
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怎么及时了解项目成员关于工作的问题 (咨询专家：许江林) [已答]
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