怎么及时了解项目成员关于工作的问题_项目管理问答

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怎么及时了解项目成员关于工作的问题 (咨询专家：许江林) [已答]

搞开发的人往往不喜欢表达，没法在工作开展过程中及时了解人员的心理状态，往往问题暴露出来的时候已经比较严重了。怎么及时了解项目成员关于工作的问题？

提问人：项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间：2012-08-29

专家回复
姓名：许江林单位：惠普中国公司行业： IT软件擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

1, Provide a lead time to finish their work, remember to rest some time for yourself as buffer;
2, Communicate and set up a phasing goal with them to meet your lead time;
3, Monitor their work, especially the key point such as milestone;
4, Motivate them by encouragement and full support as well as overcome the obstacle and difficulties.
Wish my advice can help you. Thanks for you good question.

回复会员：linxianwen200 回复时间：2012-11-10

沟通之于多了解实际情况！

回复会员：qq470380017 回复时间：2012-09-24

建议多采用非正式沟通渠道。

回复会员：fanrong77 回复时间：2012-09-17

多与组员交流，表现出亲和力，多表扬，少批评

回复会员：dongyun1622 回复时间：2012-09-17

项目经理应该是敏感的人，善于察言观色，善于判断工作是不是达到了应有的成果，与队员的交流要勤，多一些单独的沟通，要表现出亲和力，要给队员机会发表意见，多加表扬，少批评。

回复会员：hightower 回复时间：2012-09-16

我也经常遇到这个问题，只能平时多沟通了，

回复会员：gujin2006 回复时间：2012-09-15

问题有点泛。

如果是想了解当前每个人的工作进度，那很容易能办到。通过指定严格的计划表/每天定期汇报等都可以达成目标。

如果是想了解每个人的工作状态和内心感受，那得花一些心思。一是日常工作中要留心观察每个成员的言行举止，也能得到一些有参考价值的判断；二是在持续的高压力工作环境下，要注意搞一些团队建设活动，比如吃饭/喝咖啡等，这种氛围下比较容易听到每个人的内心感受。

回复会员：xgx 回复时间：2012-09-14

日志管理或者多沟通

回复会员：lxc319 回复时间：2012-09-10

制定沟通计划，按计划进行沟通

回复会员：jiyanshang 回复时间：2012-09-10

项目前期，应进行头脑风暴式的讨论，让每个人都有发表意见的机会，并得到重视。
项目稳定阶段，应具有固定公开的沟通渠道。

回复会员：ZYT711 回复时间：2012-09-08

制定计划，实时跟踪

回复会员：wanglong2012 回复时间：2012-09-07

可在項目進行中,確定項目完成狀態,並確定個成員之執行作業是否有問題?並進行了解

回复会员：sonyachao 回复时间：2012-09-07

平时需要多组织活动，与成员多沟通，并对成员进行职业化培训

回复会员：lejuan 回复时间：2012-09-06

一定要提高个人的沟通能力，不要怕与人交流和沟通

回复会员：beihongzheyi 回复时间：2012-09-06

个人认为有两点：
1.在项目管理软件中下达任务；
2.项目成员每周交项目周报；

回复会员：zdz 回复时间：2012-09-05

下达任务，进行监控，然后再验收成果，这个很重要，少一步都不行

回复会员：蓝色小雅回复时间：2012-09-04

不知道

回复会员：ywdaisy 回复时间：2012-09-04

实时跟进嘛监控

回复会员：yigeren1990 回复时间：2012-09-04

不知道

回复会员：zjiang 回复时间：2012-09-03

有专门的人员管理者吧

回复会员：edeger 回复时间：2012-09-01

不知道

回复会员：卜晓崧回复时间：2012-08-31

要根据每个开发人员的特性，多搞些团队性活动，在工作之余，不经意问到工作中的一些困难，然后鼓励他们去解决，这样比在工作时间里更有效。

回复会员：chendinn 回复时间：2012-08-29

制定项目计划，按时根据项目的计划去检查，看是否完成。
项目的计划不是空的，是有用的，计划至少可以作为个要完成工作的base。如果你发现没法按计划去检查，说明你的计划太粗了，需要细化，或者你的计划只是形式的，没有根据实际来。那就需求重新调整计划（做计划需要尊重事实）

回复会员：zjxmail 回复时间：2012-08-29

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