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本人现在就职于一家小公司，是市场部的项目管理，其实就是项目协调员，主要负责跟进我们在开发部进行的项目，因为我们是属于销售性质，所以工作就是每天催开发的人报告我们的项目进度，但是我们有时没有权利的，所以其实都是被开发的人牵着鼻子走 ，开发的项目经理只会从他们的角度安排工作，没有任何绩效考核，我之前是做技术的，阴差阳和换了个这样的工作才一个月，有没有必要要坚持，坚持的话怎么开展工作?好迷茫......
提问人：张持朝 [科陆电子/科陆电子] 提问时间：2016-05-27
专家回复


姓    名： 刘景梅
单    位： 朗讯科技中国公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训

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住要看你个人性格，如果你是觉得这样服务客户能有幸福感，满足感，最后因为你的协调项目得到客户的认可的话你感觉到很欣慰，你是需要坚持的，坚持的话主要是要做好协调的工作，要搞好同事关系，该坚持强势的时候要坚持强势，该妥协的时候适当妥协，在客户和项目部之间寻找一个平衡； 当然如果你觉得这样的工作很累很累，丝毫没有成就感，那你自己就要问问是否适合这份工作了。
回复会员：f1107007 回复时间：2016-06-02
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