项目启动后，前期需准备什么，做什么？_项目管理问答

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项目启动后，前期需准备什么，做什么？ (咨询专家：许江林) [已答]

目前从公司接到一个项目（关于办公信息化系统方面的），但由于甲方要求采用J2EE+Oracle模式，而我公司一直采用.Net平台，公司准备把产品开发外包出去，而相关的产品需求、详细设计仍由我公司来做。由于公司采用“原型上线，持续完善”的实施方法，因此在项目前期启动的过程中，作为项目经理的我，需准备什么呢？从而能让项目实施的更有效。
如：技术知识的学习、产品需求设计的提前编写；（思路不清晰，还请大师们指点）
另加一点：公司人员200人左右，规模不大，项目经理如何协调（利用）好部门经理、项目总监的资源，而不是被动的听他们安排。（毕竟负责项目的是我。）

请各位专家指点迷津，谢谢：

提问人：邓飞雨 [杭州维码科技有限公司|||维码科技] 提问时间：2011-01-06

专家回复
姓名：许江林单位：惠普中国公司行业： IT软件擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

需求分析
需求跟踪
需求管理

回复会员：ghxin1122 回复时间：2011-12-14

1 需求分析，重点是需求获取、分析和确认，建立业务（领域）模型。需求管理/跟追会贯穿整个项目过程中。
2 概要设计，通过业务模型，建立能够实现的逻辑开发模型。
3 知识学习，收集J2EE+Oracle开发的相似项目，与项目成员讨论学习
4 将非关键业务分离出来，分包出去。

回复会员：xmgllmwzm 回复时间：2011-08-12

你需要做的就是做好需求和详细设计。
控制好进度和质量：设置好里程碑点，定期检查；选择好工具不定期的抽查。
学习一下监理工程师的相关知识。你也可以牛气一把

回复会员：icomeyougo 回复时间：2011-01-13

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