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如何有效进行项目间的知识共享 (咨询专家：刘景梅) [已答]
我是在it公司工作，目前项目间的共享没有条理化，制度化。怎样有效进行项目间的知识共享？
提问人：刘高峰 [上海贝尔阿尔卡特] 提问时间：2005-10-13
专家回复


姓    名： 刘景梅
单    位： 朗讯科技中国公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训

 刘高峰:
您好
首先,您需要确定的是所谓的知识共享了哪些知识?哪些人能共享.
在一个IT的公司内部,不仅仅存在者项目间的知识共享,更
重要的是组织内所有知识的共享,那就是项目间,部门间,部门内
项目内,个人间的的.
对于现下的竞争格局,特别是IT型的公司,存在着很多的商业知识,而且更新度也很快..所以,你首先需要作的工作是将公司内的商业知识分类,将商业知识的受众分类.讲受众的权限分类.
这样,在你公司的知识共享体系就形成了一个三维的表格,既定的人,有既定的权限,能共享既定的商业知识.
其次,你需要在公司要全面发动和鼓励员工了解,理解,乐于接受和奉献商业知识共享.要从管理制度,激励制度方面确保和激励员工的行为.
最后,知识管理往往牵涉的一个企业的知识门户,或者有的公司成为专家库.,说白了,就是一个以软件平台为运行环境的知识管理的共享平台.其中组织内部,外部的商业知识,企业内,部门内,个人的商业知识都能进入一个知识库通过定制,检索等手段呈现.
对于IT企业,我们不能仅仅局限于项目间的知识共享,要企业内能形成知识共享的体系,项目间才有可能真正实施,否则,只能是项目间领导的个人沟通或文档借阅.很难达到真正意义上的知识共享.
至于如何系统化,制度化,呵呵,可以写一本书了.我再次就不作更多解释,我本人也无法在全面了解您的企业之前作更有效的建议.
感谢您对项目管理者联盟的长期关心

祝工作顺利
项目管理员

回复专家： 管理员 回复时间：2005-10-30
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