| 很多IT公司关于PMO理论是一回事，实践上是另一回事，太多的利益冲突，不太可能去平衡；
其实这个问题在PMBOK中没有明确的答案件，实践中也是这样，建立或者调整PMO完全依赖于组织的项目管理成熟度，提出问题的同志可以参考一本书，由肯特.克劳富德(美)写的《项目管理办公室解决方案》修订版，电子工业出版社
pmo负责项目管理过程的定义，项目管理体系的建立、项目经理的培训、项目的绩效考核
建议参照一下pmi的项目管理知识体系指南中关于项目管理办公室的论述： 在项目开始阶段，PMO 可能有权起到核心干系人和关键决策者的作用。为确保项目符合组织业务目标，PMO 可能有权提出建议、提前中止项目或采取其他必要措施。此外，PMO 还可参与对共享资源或专用资源的选择、管理和调动。
PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：
管理PMO 所辖全部项目的共享资源；
识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准；
指导、辅导、培训和监督；
通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程
度；
开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）；
协调项目之间的沟通。 另外还可参照一下项目集管理标准中的项目集管理办公室的论述：
定义项目集管理所需遵循的过程；
在项目集层面管理进度和预算；
为项目集和项目集内的组件定义质量标准；
提供文档配置管理；
为管理变更以及跟踪风险和问题提供集中化支持。
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IT企业PMO的职责和运作机制是什么？ (咨询专家：许江林) [已答]
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