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发展方向 (咨询专家：许江林) [已答]
许前辈：
  您好！
  百忙之中打扰您，实在是抱歉，只是目前这两个问题困惑我已经有一个多月了。请您提供宝贵意见。
   问题：1、个人的发展方向
         2、信息部的发展方向
  
    我是今年年初由公司提升为信息部部长，目前信息部软件人员14人，内部评定高级程序员1人。测试人员1人。技术文档管理员1名。
    从事软件行业已经有3年时间了。软件技术这一块一直都没有放弃。2004年进入该公司之后，一直从事做项目经理，自己也掌握了一些做为项目经理的技能。但是在操作过程中总感觉自己的能力还是很缺乏的(因为我不是计算机专业毕业的，没有得到过系统的学习。硬件相关的一些知识还是比较少。然而工作过程中，很少有时间去接触或者学习那些东西)。目前根据公司要求让我开始做部门管理，也就是要完全从软件编码的过程中要脱离出来。让我觉得有点点担忧，如果我从这里离职或者公司破产(集团公司目前的效益不好)之后，我何去何从？做回程序员？去找一份部门负责人的事情，别人能相信吗？
    
    下面先介绍一下我们信息部的情况。公司自成立以来，一直对信息部大力支持。自2002年开始对分公司做解决方案，完成分公司的信息化建设。目前分公司的信息化建设已经有成效了。在此过程中，软硬件都得到了大幅提升。
   通过在做分公司的信息化建设的过程中，信息部积累了一部分技术经验。为信息部的发展提供了一些平台。目前针对公司的不稳定，我没有能力给兄弟们加工资或者是答应他们发奖金。在这过程中，绩效考核等也无法开展。为了稳定员工的情绪，唯一能做的就是提高他们的技能，让他们在这过程中能有所学，每个月办一次培训班，软硬交替进行。只是培训的老师都是朋友过来，也没有什么培训费用，或者是信息部里面的项目经理，给每一个人提供一个技术提高的平台。
    根据集团公司领导的意思，信息部应该在7月份左右要独立出去，成立一个公司。如果独立出去的话，员工工资待遇，这部分资金从何而来？公司靠什么支撑？目前在湖南来说的话，软件行业的竞争越来越激烈，逐步走入薄利阶段。
   根据目前信息部的情况，我目前的方式是不管董事长将来的打算是怎么样，现在做的都是练内功，将信息部的技术含量进一步提高。
    如果独立出去，信息部的发展方向由是如何能？硬件组的发展，我的基本思路是：做上门服务。软件组的发展基本点：做服务。
    请许前辈给我提供一些建议和帮助。
    我应该接受一些什么样的培训以来提高自己的项目管理技能、部门管理技能。同时能够应对市场的竞争。
    最后，祝许前辈工作顺利，万事如意。
                           陈兆云
                          2006、4、7
提问人：陈兆云 [平安轻化集团信息部] 提问时间：2006-04-07
专家回复


姓    名： 许江林
单    位： 惠普中国公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训



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回复会员：bpeng 回复时间：2011-11-19
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