关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
IT项目如何进行成本决算 (咨询专家:许江林) [已答]
公司现在进行项目核算制度,奖金需要与成本挂钩,但是一直不清楚如何核算成本及各项的内容,怎样才能保证成本核算的全面和准确?
提问人:吴辉 [北京太格时代|||togest] 提问时间:2013-12-31
专家回复


姓    名: 许江林
单    位: 惠普中国公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT项目管理、 IT项目管理培训



该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
必须成立PMO类似的组织,将财务体系导入到项目,分开会计科目,这样才能计算所有成本,比如人力成本、风险成本等
回复会员:guolei61661 回复时间:2017-06-20
超出预算利润之外的部分,可以拿出来作为项目经理及相关人员的激励奖金。 要知道成本结构:人工、差旅、商务等等;要系统记录成本明细,特别是工时;要核定出成本单价,最难的就时人天单位成本
回复会员:dyc982320 回复时间:2015-05-30
要核定出成本单价,最难的就时人天单位成本
回复会员:sunny194500 回复时间:2015-05-30
我也是来学习的
首先,要知道成本结构:人工、差旅、商务等等;
其次,要系统记录成本明细,特别是工时;
再次,要核定出成本单价,最难的就时人天单位成本;
最后,核算就很简单。
回复会员:hofman2001 回复时间:2014-04-27
来学习学习
回复会员:intname10 回复时间:2014-04-26
项目启动之前应有预算,预估公司合理利润。项目结束后,清算全部成本费用,超出预算利润之外的部分,可以拿出来作为项目经理及相关人员的激励奖金。
回复会员:徐铭洋 回复时间:2014-04-25
首先,要知道成本结构:人工、差旅、商务等等;
其次,要系统记录成本明细,特别是工时;
再次,要核定出成本单价,最难的就时人天单位成本;
最后,核算就很简单。
回复会员:hlsheng 回复时间:2014-04-16
现在也在做项目,对这个也把握不好,计划也做的不好,
回复会员:wykk2002 回复时间:2014-04-14
学习来了
回复会员:Annayue 回复时间:2014-04-01
先进行成本计划-成本控制-成本考核-成本分析-成本控制总结
回复会员:guanhuaiyue 回复时间:2014-03-11
包括哪些成本比较清楚,但如何用最小的成本实现最大的效益。
IT的项目如何管理?
回复会员:zhhe78 回复时间:2014-02-26
上来学习一下,我们也要搞单项目核算,但是咋么想都觉得不可能算出实际成本
回复会员:jackieliux 回复时间:2014-02-13
根据项目所耗费的人力、差旅费、合同费用、会务费等。
回复会员:whuzjh 回复时间:2014-02-10
软件方面:开发与实施分开计费
回复会员:flight127 回复时间:2014-01-26
费用和税金
回复会员:Goen 回复时间:2014-01-23
这也是个技术活
回复会员:slanchan2468 回复时间:2014-01-22
直接成本、人力成本和时间成本,直接成本字面意思,人力成本就是项目所涉及人员项目期间与项目有关的一些费用,然后再加上公司管理成本的摊销。
回复会员:tianwew 回复时间:2014-01-22
人力成本,时间成本
回复会员:devinzh 回复时间:2014-01-21
很好的文章
回复会员:shmily268 回复时间:2014-01-17
学习了。
回复会员:slanchan520 回复时间:2014-01-15
不清楚啊;
回复会员:中华企业资源网 回复时间:2014-01-15
人工
回复会员:kcwmit 回复时间:2014-01-15
人力成本,设备成本
回复会员:liaokaede 回复时间:2014-01-10
主要是人力成本,分解wbs后,在wbs的基础上进行决算。
回复会员:dongni1638 回复时间:2014-01-08
项目成本包括人、材、机及其他管理成本。
人:人工成本,包括投入项目的直接人员的人工成本;
材:项目涉及的材料及设备成本;根据项目的方案及配置可以核实清楚;
机:机械费用,工具费用;
其他管理成本:投入项目的直接管理成本、间接管理成本、办公用品、采取的项目措施费用等等,项目税金。
回复会员:新飞游 回复时间:2014-01-05
项目成本包括人力成本、硬件(含设备)费用、软件费用、差旅等日常费用、管理费用,等等。其中人力成本是最难统计与核算的,而其它费用相对容易得到(可从财务部门得到成本数据)、容易核算(可采用多种分摊法计算)。对于人力成本,就要根据每个项目人员投入的工时及其单价进行计算,为此需要记录并统计项目人员每天/周/月以及整个项目周期内投入的工时。
回复会员:coda 回复时间:2014-01-05
0
回复会员:sf123 回复时间:2014-01-03
需要进行成本决算,首先需要进行任务的wbs,在wbs基础上,进行任务进度、人员的核算,才能确定最难核算的这部分人力成本、风险成本和时间成本,剩下的成本其实相对好估算一些。
回复会员:chegf 回复时间:2014-01-02
如果想进行成本决算必须注意几点 一点是时间 一点是质量 一点是人
回复会员:bestshower 回复时间:2014-01-02
一般来讲项目有四算,即概算、预算、核算和决算,你说的核算是在项目执行过程中定期对项目的实际投入与预算进行比较从而确定项目当前的状态的一个过程。核算实际上有个标尺就是预算,你可以按照预算表里的逐项内容进行统计,得出阶段的真实成本,而预算表要做好的话就要把WBS做好了,确保没有漏项,另外考虑应急风险和项目储备金等。
回复会员:lgbtools 回复时间:2014-01-02
一般来讲项目有四算,即概算、预算、核算和决算,你说的核算是在项目执行过程中定期对项目的实际投入与预算进行比较从而确定项目当前的状态的一个过程。核算实际上有个标尺就是预算,你可以按照预算表里的逐项内容进行统计,得出阶段的真实成本,而预算表要做好的话就要把WBS做好了,确保没有漏项,另外考虑应急风险和项目储备金等。
回复会员:zcb 回复时间:2013-12-31
排行榜 [17年10月]
会员 积分 问题 回答
xuyang7476039013
yangxingpen1311
hehy1231311
百战9991311
人海川流301
heshanshan301
571897697301
hniyan301
more >> 最新问题
10-23·中层项目经理如何成功走向.
10-23·项目经理的自我定位
10-20·受不了爱拖延没有自己想法.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-13·公司把行业发展的任务压到.
10-12·超出10%部分怎么办
10-11·之前总是埋怨领导不好,现.
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-30·作为一名主管该不该每个月.
09-29·如何快速提高产品感?
09-28·什么样的IT公司不加班?
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-27·理论如何指导实践
09-26·工程管理中遇到的一个案例.
09-26·老大说我的竞品分析没做好.
09-23·咨询PMP人际关系技能参考资
09-22·项目管理过程中,压力越大.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-20·在中国,项目管理不懂人道.
09-19·当职能经理长期delay需求时
09-18·施工企业的索赔问题,求正.
09-15·怎么看待公司培训走形式这.
09-15·项目内部启动会召开需注意.
09-13·特殊的项目组成员如何管理.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者