进度偏差如何计算? (咨询专家:刘景梅) [已答]
关于进度偏差,我们一直沿用的是实际工作量/预计工作量, 但是遇到一个问题,项目的开始时间推迟一周,结束时间也延期了一周,这个时候进度偏差如何计算?
提问人: 皮煜峰 [陕西新北邦高科技开发有限公司|||]
提问时间:2010-11-24
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首先要确定是已方与非已方还是其它因素所致成,如果是非已方原因,建设方申请工期补偿并载入合同;已方因素造成的,应承担赔偿责任。办理工程合同变更,不需要计算进度偏差。
回复会员: sbncl 回复时间:2012-04-20
看完成量的实际价值
进度和成本的偏差需要用到挣值来计算。
Schedule Variance (SV):项目进度绩效的一种指标,是挣值(EV)与计划价值(PV)之差。SV=EV-PV。 计划价值(PV)是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。 挣值(EV)是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值,用分配给该工作的预算来表示。
进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度 所以;进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间 你的进度偏差为一周
延迟开工本就是项目进度的延误,理应按实际完成时间-计划完成时间什进度偏差
回复会员: czzqx 回复时间:2011-09-19
你的情况已涉及工程变更了,开工推迟了一周,完工推迟一周。如果非你方责任,建设方应给予工期补偿,如是你方原因,应承担赔偿责任。办理合同变更,不需计算进度偏差了。
回复会员: 北极星雨 回复时间:2011-09-19
进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度 所以;进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间 你的进度偏差为一周
如果延迟得到了批复,就更新计划,也就不存在偏差了。
进度和成本的偏差需要用到净值来计算。
回复会员: dcu9x 回复时间:2011-06-15
进度和成本的偏差需要用到挣值来计算。
路过,来看看大家的宝贵评论。诚信心谢谢大家
进度偏差的参考点就是最后一次评审纳入基线的计划! (实际结束日期-预期结束日期)
挣值法应该可以实现吧 不知道大家怎么想
关键点是项目是从什么时候启动的,如果项目启动一周后才开始,偏差就是一周。如果项目延期一周才开始启动。那就是没有偏差。
按已批准的进度计划,进度时间偏差为一周。