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《项目管理成功故事》

    36位分别来自美国航空航天局、国防部、能源部等部门的优秀一线项目经理。讲述了自己亲身经历并总结出经验教训,教育和启迪读者,如何在缺乏信息的情况下,相信并利用自己的经验和判断力;如何建立团队合作信任;如何激发团队精神;如何处理人际关系;如何在必要时利用政治手段完成项目...[购买该书]

清华大学出版社

该社已出版的优秀图书
该社即将出版的优秀图书
成功的项目管理—循序渐进和实用案例
     2003年10月出版,敬请关注!
    本书有别于其他专业领域的项目管理专著。书中采用循序渐进的方法,将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本的管理活动,结合案例,深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。分析了项目管理中常见的典型问题,并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。本书主要面向的对象是初步涉足项目管理的专业人员。它简明、易懂,为引领您快速入门项目管理提供了一条捷径。当然,对于有经验的项目经理而言,本书无疑也可以用作快速参考的工作手册。

项目管理成功故事—项目经理经验教训
     2003年11月出版,敬请关注!
    很多人已经厌倦了项目管理枯燥的理论著作。本书包含了70则成功的项目管理故事,这些故事是由36位优秀的项目经理们叙述的,他们分别来自美国航空航天局、国防部、能源部、商务部、内政部、运输部、联邦调查局和总务管理局。他们都有着丰富的项目管理经验,在项目管理方面取得过巨大的成功。他们通过讲述亲身经历和成功经验来教育和启迪读者,如何在信息缺少的情况下相信自己的经验和判断力,如何建立团队合作信任,如何激发团队精神,如何处理人员关系,如何在必要时利用政治手段来完成项目等。是不可多得的项目管理参考读物。

项目管理实战技巧与工具
     2004年初出版,敬请关注!
    本书以探讨“建立企业计算机项目管理能力”为核心,介绍了项目管理的核心过程、方法论与软件应用技巧,以及项目管理软件在项目和企业当中的应用情况与发展,项目管理的组织环境建设,企业项目管理存在的实际问题与解决对策,项目管理软件的选择方法等内容。本书就如何建立项目管理的组织环境,项目管理核心过程与软件应用分析,项目管理软件在企业级的应用,如何建立有效的项目管理机制做了详尽阐述。

创建项目管理环境
      2004年初出版,敬请关注!
    本书从组织的层面出发,由组织的管理上层,项目经理再到项目团队。详细地论述了各方在项目管理的过程中对项目产生的影响,进而如何消除这些影响,创造一个更加符合项目成功要求的环境。本书被认为是填补了项目管理理论研究的一项主要空白,即如何把项目管理作为一种组织实践去发展。适于从事项目管理的人员及其上层,以及组织中与项目管理有关的其它人员。

项目管理成功的故事专题论坛

    小故事,大学问。一船之长讲述的真实故事,带领你步入项目管理的艺术领域。

     是科学?是艺术?是魔法巫术?还是逻辑方法?项目管理是以上全部。项目管理需要勇气和魅力,迅速而明智的决策,最重要的是,非常规的人际交往能力。《项目管理成功的故事》使项目管理学习不再枯燥!

    
    这次活动分成领导才能判断与决策团队合作以及构建信任四大专题论坛,通过讨论书中的精彩故事传播项目管理的关键技能,与项目管理成功者交流项目管理的经验和教训,学到项目经理任何其他地方都学不到的“真传”。

     我们将从参加讨论的网友中,选出最有创意的20名网友,赠送《工商管理经典议丛·项目管理系列》或其中一本书或《最后期限——项目管理的故事》。对见解独到的优秀书评(有兴趣进行创作的网友可将书评发致shinebook@263.net),除了赠书外,我们还会将其作品发表在知名媒体上。欢迎大家在此交流心得,共同分享智慧。

领导才能
如果你想出人头地,你必须将自己转变成为一个领导者。
故事 1 赢与非输之别
精彩语录:我太弱了,以至于无法防守。因此,我进攻。

故事 2  使公用系统更公用
精彩语录:领导者无法计划幸运,但是,他们应该不断地寻找幸运。


判断与决策
判断力是一种综合确切数据、可疑数据和直觉猜测,得出事实证明是正确的结论的能力。
故事 1  卡通书
精彩语录:领导者使用直觉来将数据和经验融合成一个整体,而且融合灵感常常来源于一次“啊哈”(即,意外)经历。

故事 2 惶惶不安的傍晚
精彩语录:通常,你没有第三个选择,即根据已证明的数据做出正式而且“合理”的决策。


团队合作
只要大家齐心协力,没有什么问题不能解决;但是我们独自解决不了什么问题。
故事 1 让他们感到自豪
精彩语录:使你的团队中的每位成员—包括那些为你工作的供应商—感觉到他或她是使机器运转起来的火花。每位成员最终看到项目时都会说,“这是我们的”、“其中有我一份贡献”。

故事 2 谢里的日托
精彩语录:解雇或开除员工总是非常困难的。它是考验领导者的时刻。你必须查明一切,包括你自己对这种局势的责任。但是,如果这个人真的对团队有破坏作用,迅速地开除他或她。没人愿意跟随可以容忍不合格人员的软弱领导者。


构建信任
如果你过于信任别人,你很容易受骗;但如果你不够信任别人,你将活在痛苦之中。
故事 1 请留简短的留言
精彩语录:项目不应该惩罚诚实的错误,它们应该被看作是孩子膝盖上的皮肉之伤。它们是令人痛苦的,但只是表皮伤,很快就能愈合。

故事 2 投了毒的井
精彩语录:不要在没有树立良好的信誉前忙于执行具体工作。投入大量时间建立你与你将领导和合作的人之间的信任。


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