| 对工作人员要有一个合理的细分，各负其责.
建议对工作内容进行细分： 1、岗位要求方面，不要求每个人都是全才
先从技能方向分类，比如系统类、业务应用类、后台数据库类等等。 2、技能要求方面
各岗位要求的工作技能进行细分，初、中、高级技能分别负责什么工作内容？ 3、明晰工作流程 4、把握关键人员
就是将项目人员分为类、水平高的和水平一般的，前者离职率较高，但工作能力强，项目的主要工作由此类人员完成，但后期维护由一般人员维护，一般人员容易被留住，不容易离职，所以高水平人员每做一些工作都交付给低水平人员，高水平人员离职时，就不需要再做实际交际了
完全可由低水平人员做后续维护工作。 如果有新的挑战工作，则继续使用高水平人员(新招）
人员的流失不能仅限于表面，要留住人才，首先要做的就是分析此种现象的根本原因，然后对症下药。根据观察和经验判断，流失原因大概可分为以下几种：
1.新人初进项目，技能不足，难以适应，项目经理缺少人员培养方法，造成新人与项目的进一步疏离。
2.新人初进项目，人际关系没有得到有效调整，缺少团队感，导致其放弃。
3.有的新人，尤其是新员工，对工作有着不切乎实际的期望，期望与现实形成反差导致人员流失。
4.有的新人，自身能力过强且可能资历较老，对项目其它骨干成员甚至项目经理有所排斥。
5.因家庭等项目外在原因，新人不愿驻留项目组。
6.对薪酬待遇、工作环境等不满意。
7.对职业发展空间存在怀疑，产生流失倾向。
9.有外界更深层次诱惑，如更好的工作岗位、更好的薪酬待遇、被挖墙角等原因而导致人员流失。
10.还有一个，也是非常重要的一个，就是：团队氛围！ 原因不同，对待的方式方法可能略有不同。作为主管人员，需提前了解人员基本情况，给每位项目成员明确的职责分工（包含职业发展规划和建议），建立团队责任感和团队意识；在工作中，注意观察和日常感情交流、工作交流，及时了解成员心理发展状态，建设团队氛围；在项目收尾中，不能一拍就散，应建立完善的项目考核体系，奖惩分明，该鼓励的要不吝鼓励，为后期的持续合作做好铺垫。
这个人力资源这一块来考虑，先要保证员工衣、食、住、行；另外在工资报酬方面应不能低于行业水平，同时，还需考虑一下同事的其他需求，如家庭、家人等
老套的回答 待遇+事业+感情
没有专家回答么？
我认为，信任是一种滑稽的好感，企业对项目经理的信任很重要，还有要让项目经理有荣誉感和满足感很重要
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项目人员总变更，如何顺利运行项目？ (咨询专家：许江林) [已答]
专家回复
