我更倾向于把你的问题归结为沟通和协作问题，而不是权力的问题。

在项目环境中，一个人要成功地完成他的工作任务，必定需要来自其他资源的支持。这些资源包括：你的同事、你的领导、还有你的客户。是否能得到他们的有效支持，将决定你所负责的任务的成败。仅仅依靠个人的力量几乎没有侥幸成功的可能。

如何得到他们的支持和帮助，不是权力可以决定的，而是有效的沟通。下面仅仅描述如何和同事进行有效沟通以获取来自他们的支持。（在你的案例中，你可以把那位关键的成员认为是你的同事，而不是下属）。

和同事沟通的步骤如下：
1. 自问：到底是什么阻止我向同事提出帮助请求呢？在你的案例中，你已经意识到请求他支持的必要性，但是你觉得自己的权力不够，这成为阻碍你明确提出请求的Psychological barriers. 你需要帮助自己克服这个障碍。
2. 自问：请求帮助会让我失去什么吗？在你的案例中，你明确提出帮助，后果会是什么样呢？也许他会拒绝让你难堪，也许他会向别人说你的技能不行需要依靠他，也许……。那么如果得到帮助，你的获益是什么呢？你自己评估这种成本和获益，然后你会作出明智而果断的决策。
3. 找到能提供帮助的正确的人。在你的案例中，这个步骤上相信你已经有了正确的判断。但是，要直接和这个人沟通，而不要请其他人替你去沟通。
4. 明确、具体地提出你需要什么帮助，需要对方做什么？如果由于太不自信、害怕拒绝，提出比较模糊、或者妥协了的要求，这也许比较容易得到别人的同意，但这并不是你所需要的。所以，如果决定要寻求别人的帮助，就要清晰明确地告诉别人你的要求。
5. 在正确的时间提出请求。
6. 主动、积极、果断地提出要求。如果你提出要求的时候，态度越是迟疑、越是躲闪，那么对方拒绝你的可能性就越大。如果你提出要求的时间越晚，给对方留的时间就越少，被拒绝的可能性也就越大。
7. 询问一个明确的答案。提出要求之后，要和对方询问一个明确的答案，对方是否接受了你的要求，对方什么时候可以完成你的要求并提交给你。要明确。如果此时你得不到明确答案，前面的事情等于白做。

另外虽然现在有很多电子手段如电话、Email、MSN可以帮助沟通、应付你不愿意面对的尴尬场面，但是面对面的沟通仍然是达成协议、得到协作的最有效的方式。因为人们相信他们看到的，而不是听到的。协作需要信任，当面对面沟通的时候，他们能看到你的面部表情和你的身体语言，从而推断你是否诚心，这样他们才会更有信心和你合作。

当然，你不能通过利用获取同事帮助来减少你自己的工作量。协作是双向的，如果你需要你的同事能一直给你提供帮助（而不是一次性的），那么你必须准备在你可以的情况下向别人提供帮助。

许江林
2005.06.28 北京