用户名 密码 返回首页 收藏本站 关于我们 联系我们
返回网站首页 项目管理软件PROJECT实战应用


网站登录:个人会员 企业会员 专家
企业服务:公开课程 内训课 找人才
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 访谈 | 文库 | 下载 | 书架 | 专栏 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:案例 | 咨询 | 论坛 | 博客 | 圈子 | 沙龙
应用:基础工程软件制造活动研发    认证:PMPIPMPCPMPIMCPMPM硕士建造师
最新相关专题
专题:项目需求管理
IT项目管理最新文库文章
 软件项目管理在小软件项目中的应用
    信息技术的飞速发展已是无需争论的事实,软件产业的创造的价值也在逐年增加,在某些国家软件开发已然成为了支柱产业。在看到我国软件开发……[详细]
·IT企业的研发项目管理
·软件企业如何面对项目管理
·浅析软件项目管理中十个误区
·IT企业项目管理的应用误区
·扣住IT项目的管理“命门”
·影响项目实施的十个关键因素
·软件项目团队有效性和五原则
·对项目整体管理的认识
·浅析项目范围和进度的制定
·IT企业项目管理的应用误区
IT社区精选
08-21·从刘翔事件看项目风险管理
08-19·如何做成功的项目经理
08-18·[原创] 刘翔退赛的PROGRAM管理
07-31·[转帖] 一个项目管理者的失败.
07-31·[原创] 我眼中的一个甲方“领.
07-21·项目经理主要岗位职责探讨
07-03·[辩论]软件项目十大特点
06-27·[转帖] 如何做项目知识地图?
06-10·[转帖] 应对敏捷项目中的干扰
06-10·[转帖] 大型软件开发人员的组.
 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT项目管理专家系列访谈
泰克赛尔软件公司总经理蔡培堃
泰克赛尔软件公司总经理蔡培堃
 蔡培堃
    蔡培堃 TechExcel公司中国区总经理,拥有美国软件业二十余年从业经验,在加入TechExcel之前,他曾担任美国ADP(Automatic Data Processing)公司咨询顾问、大型软件项目经理等重要的技术和管理职位。蔡先生毕业于美国堪萨斯州立大学,获电子计算机博士学位……[详细]
·神州数码金融软件公司——潘东博士访谈
·北京广联达软件公司副总经理——王爱华访谈
·合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈
·神州数码中国有限公司——赵巍访谈
·华南资讯科技有限公司软件质保总监——王树文访谈
·HP项目管理部项目经理——王宇红访谈
·访谈项目管理者联盟高级顾问——刘景梅
博客
人月神话 甄进明
08-24·转帖:透析工程项目管理七种
08-24·公路BOT项目中的法律风险与.
08-24·对施工项目变更管理的案例思
08-22·刘翔退赛与一道PMP考题
08-22·行动是最大的真理(读书笔记
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
项目管理精品课程
返回顶部  
典型案例
    软件开发项目范围、成本管理问题分析
    某公司签订了某省档案局一个项目,主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站,该公司为了拿到该项目,在价格上……[详细]
点评专家 查看专家点评  
孙晓玫 
     计算机软件高级工程师、PMP、计算机系统集成高级项目经理。1982年1月毕业于北京科技大学计算机应用专业,曾赴日本研修系统工程……
需求分析 >>更多
·如何做好IT项目管理的需求管理
·如何做好软件项目需求分析
·项目开发心得之需求分析
·需求调研在ERP项目选型中的重要作用
·采用简化原型法进行软件项目需求分析
·功能点分析方法在软件需求管理中的应用
·如何做好网站项目需求分析?
·软件项目需求管理简述
范围、目标、进度计划 >>更多
·软件项目管理-项目计划的制定
·IT项目管理-计划-目标范围确定
·IT项目管理-计划-进度计划的关注点
·软件开发项目计划编制过程(上)(下)
·软件项目计划的制定方法
项目管理之工作分解结构(WBS)
 招聘信息
·中兴通讯股份有限公司 上海
·用友软件股份有限公司 北京
·金山软件股份有限公司 北京
·SUN Microsystems 北京
·上海普华科技有限公司 上海
·神州数码有限公司 北京
·金蝶软件(中国)有限公司 广东
·联想信息产品有限公司 深圳
·海尔集团 山东青岛
 项目管理软件推荐
视锐达
IBM
项目管理知识专题
更多:
预算和成本计划 >>更多
·IT管理:提升IT预算进程的五种途径
·如何用资本预算确定软件项目的成本?
·软件开发成本估算
·软件项目成本组成分析
·信息化建设项目的成本控制
·软件成本估算方法及应用(下载)
·软件项目的预算应该是什么流程?
·IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算
·IT项目预算需要胆量和魄力
·细察项目预算的最佳途径
风险识别和分析 >>更多
·软件项目常见风险及其预防措施
·信息技术应用项目的战略风险分析
·软件工程项目风险分析
·需求阶段的风险分析
·项目管理中风险分析的基本概念
·IT基础设施项目的风险评估与管理
·如何进行项目风险评估
·信息系统建设项目风险评估方法
·IT项目失败的告警信号
·软件项目的核心风险
返回顶部  
典型案例
    在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目
    据小王介绍,这两个项目分别由两个项目经理来担任……[详细]
点评专家 查看专家点评  
潘东 
     上海交通大学计算机软件专业博士,现任神州数码通用技术公司(DGT)COO,主管公司的运营和交付。原任神州数码融信软件公司的副总裁……
成本控制 >>更多
·软件测试破局项目成本控制
·TCL:项目研发的成本控制经验
·IT成本管理的实施过程 
·软件项目开发中成本管理的研究 
·IT项目在采购中降低项目成本
·IT企业项目成本的控制
·挣值法在软件项目成本和进度监控(下载)
·细说IT成本管理的实施过程
软件质量控制 >>更多
·IT项目如何进行质量控制
·软件项目管理中质量控制模型的应用
·项目管理的质量保证计划
·大型软件开发过程的质量管理体系
·软件项目管理:质量先行
·软件质量保证的成功之路方案
·软件项目质量管理经验谈
·软件项目的质量控制要素
IT培训资源网
IT项目团队的沟通管理 >>更多
·浅谈团队管理在IT项目实施中的作用
·软件项目实施管理中的冲突解决
·项目团队沟通管理分析
·如何在软件开发团队中进行有效沟通
·论述IT项目管理中的沟通管理
·IT项目中的团队沟通技巧
·软件项目中各角色的“沟通”的技巧
需求变更 >>更多
·项目中如何更好的控制客户需求
·项目需求变更得不到有效控制所带来的后果
·应变之道 浅析需求变更管理
·需求变更的代价和如何减少需求变更
·软件项目中要勇于直面需求变更
·软件开发项目需求变更的管理
·项目需求变更得不到有效控制所带来的后果
风险控制 >>更多
·软件项目风险管理的协同过程模型
·基于关键链的软件项目进度风险管理
·软件项目风险管理方法比较和研究
·在成本最优的前提下满足风险管理的需要
·信息化项目中的风险管理
·从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险
·银行IT外包及其风险管理策略(一)(二)
项目进度控制 >>更多
·浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
·软件外包项目中的进度管理实例
·进度控制的概念和一般原则
·软件项目进度控制要处理好四个问题
·项目进度的监控 ——浅谈TOC
·项目管理过程之进度控制
·软件开发项目进度控制浅谈
 IT项目管理个人专栏  
专家简介:
    中国著名的项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家,北京商略达项目管理研究中心首席专家 。
姓名:卢毅
专家简介:
     毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发。
姓名:乔东
专家简介:
    PMP,清华大学计算机系工学硕士,清华大学经管学院EMBA,北京视锐达软件科技有限公司总经理
姓名:石海东
 更多IT项目管理专家:
  侯利军   王 建   郭远刚   马正肖
IT项目管理最佳历程
 ·项目管理软件Project实战应用
 ·IT项目管理最佳历程
 ·软件研发流程与项目管理
 ·IT项目经理领导力
返回顶部  
 项目收尾——项目经理的血泪史
    谈到项目收尾,可能很多同事都有一大段的牢骚,血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况,客户不断的提出新要求;以为已经干完了“该干的事情”……
[查看全文]  
08-28·项目决策之敏感性分析:评估不.
08-28·项目决策之经济分析:评估项目.
07-31·xxx项目总结分析
07-21·制定软件项目测试计划的方法
08-22·国际项目管理(中国)大奖评估.
07-01·工程未经竣工验收的法律责任分.
06-25·为出轨的项目建立一个评估计划
05-30·项目总结会议经验谈
 IT专家咨询
姓名:许江林
>>>提交问题  
 问题列表
08-27·小问题阻碍项目验收如何处理? [已答]
08-26·IT项目可行性分析 [已答]
08-08·施工单位的变更是否合理? [已答]
07-18·供应商管理在项目中的重要性? [已答]
07-08·成果管理 [未答]
06-05·软件项目管理中技术问题管理的管理文 [已答]
姓名:刘大双
 问题列表
08-15·项目培训 [已答]
07-28·请教关于帐户的问题 [已答]
07-12·项目管理平台 [已答]
07-09·MS Project2003如何添加标题 [已答]
06-26·project 2003 问题 [已答]
06-03·project server怎么和exchang装在一. [已答]
评估和总结 >>更多
·成功的软件项目收尾
·项目总结:形成闭环的关键
·对IT项目亮红牌 项目失败原因及善后
·避免Java EE项目评估中的常见错误
·软件组织开发能力的评估程序和管理规范研究
·浅谈CMMI评估的预备工作
·浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术
测试与验收 >>更多
·软件测试项目的启动、规划与需求分析
·ERP项目验收——给自已一杆标尺
·软件项目的用户验收测试
·ERP系统验收时测试流程方法及内容
·再论软件测试的执行
·软件测试测什么?
·软件项目测试管理经验谈
文档管理 >>更多
·“立体”思维解决中国式报表困惑
·软件开发文档编制的质量要求
·编写项目技术文档的技巧
·项目文档若干问题研究
·软件文档:计算机软件质量保证计划规范
·编写技术文档,学学这四招
·软件文档编写指南
ERP项目 CRM项目 返回顶部
 一个网游公司项目管理病因分析
    面对本公司游戏市场运营策略的一再调整,之前所上的BI(商业智能)项目,根本无法满足现在的多样化需求,如果二次开发……[查看全文
·电子政务项目
·大型游戏项目
·软件工程项目
·IT项目监控
·信息系统开发项目
·IT项目人力资源管理
·IT项目流程管理
外包管理 >>更多
·谈软件外包项目的管理
·软件项目管理的研究及在项目开发中的应用
·软件:软件外包“五宗罪”
·外包软件项目管理经验总结
·国内软件工程项目的外包管理分析
·三个企业CIO外包成功经验谈
·管好软件项目外包服务商的关键
资源配置管理 >>更多
·多项目管理中资源配置问题解读
·在项目管理计划中做好资源储备
·项目经理如何管理资源
·项目经理如何处理资源不足的问题
·项目资源及组合管理—XRPM
·做好软件项目的配置管理
·浅谈软件配置管理实施的计划
系统集成项目管理 >>更多
·神州数码系统集成项目管理体系剖析
·计算机信息系统集成项目整体的管理
·项目管理在IT系统集成中的必要性
·项目管理IT系统集成企业的运营管理体系
·信息系统集成项目中的范围变更管理
·IT系统集成公司运营管理(上)(下)
·信息系统集成项目管理的认识和体会
IT项目的估算 >>更多
·软件项目中的成本构成及估算方法
·IT项目实施中如何估算成本?
·项目成功与盈利的关键因素——项目估算
·软件开发周期估算及探讨
·项目实施如何解决项目估算中遇到难题
·软件开发成本估算模型
·规模估算在软件研发类项目管理中的重要性
高技术人才管理 >>更多
·再谈IT项目管理中的人员问题
·软件研发人员考核的十项基本原则
·团队成员的五种需求及其满足方式
·对软件项目团队成员进行角色和岗位划分
·吕布与技术牛人
·[讨论] IT团队怎样管理技术牛人
·MYPM在线论剑-“牛人管理”
 IT项目管理好书推荐
IT项目管理最佳历程
IT项目管理最佳历程
IT项目管理
IT项目管理
人月神话
人月神话
软件开发项目管理

软件开发项目管理

信息技术项目管理
IT项目管理相关资源下载
·宇光ERP实施分析报告08-26
·IT项目中的组织行为学08-21
·IT项目工程管理操作规范08-20
·用经济学眼光看软件项目管理08-15
·IT项目管理08-15
·“IT项目管理”聊天实录08-13
·IT项目管理精要08-12
·信息系统集成技术与项目管理08-11
·XX公司软件项目管理制度07-15
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者