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IT项目管理最新文库文章

IT项目管理之沟通方法

很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意……[详细]

·也谈IT项目进度管理
·ERP项目成功的后天条件
·软件项目管理的应用
·三步法破解企业IT成本难题
·企业软件工程项目管理案例浅析

·项目管理应以需求为核心
·软件项目实施过程分析
·IT项目启动三要素
·谈IT企业如何构建高效运行的PMO
·如何进行IT项目的需求调研

IT社区精选

11-25·阅读《浅议工程项目的成本核算
11-17·如何控制项目的范围
10-15·软件项目维护难题如何破解？
09-19·诚邀高人探讨:信息系统项目管.
07-18·有没有必要做“工作日志”？
07-08·项目中的笑话
07-07·我这样管项目，请大家指导，张
06-22·巧妙说“不” 项目经理死里逃.
06-19·<转>软件项目管理的成功原则
06-09·离开公司时总结项目管理的10句

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT项目管理专家系列访谈

专访：神州数码集成服务本部质量管理总监陈芳

陈芳
神州数码集成服务本部质量管理总监。八年以上大中型项目实施管理经验，包括系统集成项目、咨询项目、服务项目等多种项目类型与项目组合。专注于项目成果，强烈的项目目标达成意识，有科学的项目计划，运筹帷幄，具备多专业，多部门的协同计划与指挥能力…[详细]

·泰克赛尔软件公司总经理——蔡培堃
·上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部——总监孙磊访谈
·北京广联达软件公司副总经理——王爱华访谈
·合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈
·神州数码中国有限公司——赵巍访谈
·华南资讯科技有限公司软件质保总监——王树文访谈
·HP项目管理部项目经理——王宇红访谈

博客


高建华	沈音

01-19·四个老总:不同管理不同的境.
01-19·项目管理实例（5）－2009年.
01-14·项目管理与工具的融合
01-11·项目管理应着重培养管理意识
01-07·有效授权的九大障碍

博客之星

典型案例
软件开发项目范围、成本管理问题分析
某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在价格上……[详细]

点评专家

查看专家点评

孙晓玫
计算机软件高级工程师、PMP、计算机系统集成高级项目经理。1982年1月毕业于北京科技大学计算机应用专业，曾赴日本研修系统工程……

需求分析

范围、目标、进度计划

>>更多

·软件开发项目的计划若干问题
·软件项目管理-项目计划的制定
·IT项目管理-计划-目标范围确定
·IT项目管理-计划-进度计划的关注点
·软件开发项目计划编制过程(上)(下)

招聘信息

·至德讯通（北京）科技有限.
·北京普道华天计算机技术有.
·Computer Sciences Corpora
·深圳市中软资源技术服务有.
·卓银软件（深圳）有限公司
·普华基础软件股份有限公司
·南京合荣欣业信息技术有限.
·江苏苏北航天信息有限公司
·北京同方易豪科技有限公司

项目管理软件推荐

项目管理知识专题

预算和成本计划

风险识别和分析

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典型案例
小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书……[详细]

点评专家

查看专家点评

郭远刚
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM）项目管理培训师、公用事业信息化顾问。曾负责大型……

成本控制

·软件测试破局项目成本控制

·TCL：项目研发的成本控制经验

·IT成本管理的实施过程

·软件项目开发中成本管理的研究

·IT项目在采购中降低项目成本

·IT企业项目成本的控制

·挣值法在软件项目成本和进度监控（下载）

·细说IT成本管理的实施过程

软件质量控制

·IT项目如何进行质量控制

·软件项目管理中质量控制模型的应用

·项目管理的质量保证计划

·大型软件开发过程的质量管理体系

·软件项目管理：质量先行

·软件质量保证的成功之路方案

·软件项目质量管理经验谈

·软件项目的质量控制要素

IT项目团队的沟通管理

需求变更

风险控制

项目进度控制

IT项目管理个人专栏

专家简介：
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP），摩卡软件有限公司高级项目经理。

姓名：刘培臣

专家简介：
毕业于清华大学计算机科学与技术系，在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验，先后从事过软件开发。

姓名：乔东

专家简介：
PMP，清华大学计算机系工学硕士，清华大学经管学院EMBA，北京视锐达软件科技有限公司总经理

姓名：石海东

更多IT项目管理专家：

侯利军 王建 郭远刚 马正肖

项目收尾——项目经理的血泪史

谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”……

[查看全文]

02-02·踢好临门一脚——项目验收
01-25·软件项目需求管理总结
01-25·怎样做好软件项目验收工作
01-19·浅谈软件项目管理中的阶段收尾.
11-27·软件项目管理从策划到验收的五.
11-26·工程项目风险管理效果评估
11-17·石油企业信息化项目风险评估指.
10-22·组织层项目管理评估研究

IT专家咨询

姓名：李涛

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问题列表

11-19·项目命名和产品命名的区别和怎么定义 [已答]
11-05·如何说服客户放弃需求 [未答]
06-30·IPMP B级如何准备？ [未答]
06-27·有关项目管理部组建 [未答]
03-24·怎样做好分包管理 [已答]
03-12·数据分析的问题求教 [未答]

姓名：刘景梅

问题列表

01-27·项目管理部与项目经理的职责 [已答]
01-19·工程变更管理程序的具体组成是什么？ [未答]
01-10·由一线PM调任到机关PMO角色的转变 [已答]
01-02·如何制定PMO职能 [已答]
12-26·PM的性格缺陷如何规避 [未答]
09-23·总承包单位的无理要求怎样解决？ [未答]

评估和总结

测试与验收

文档管理

ERP项目

CRM项目

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一个网游公司项目管理病因分析

面对本公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发……[查看全文]

·电子政务项目
·大型游戏项目
·软件工程项目
·IT项目监控

·信息系统开发项目
·IT项目人力资源管理
·IT项目流程管理

外包管理

资源配置管理

系统集成项目管理

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高技术人才管理

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·软件项目管理体系概述	12-28
·IT项目竞标与商务文件编制	11-16
·IT企业项目管理方法研讨	11-16
·企业IT项目管理	11-16
·软件项目进度计划	11-11
·PMP Exam Prep 6th Edition	09-15
·IT项目管理中的知识管理	09-07
·ERP实施方法论	09-07
·软件项目工程化监理及其应用研	06-18

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