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无行业技术背景 如何凝聚团队 出奇制胜? (咨询专家：许江林) [已答]
我现为一家大型跨国民企重大业软项目专职PM.基本没有软件项目背景,只有项目管理经验.工作任务:从筹备阶段介入,完成项目成功交付并保证客户满意度.目前在交付第二个重大项目.因不懂技术,而工程师都很强,他们不仅技术好,而且都做过小项目的项目经理.导致项目组成立后,大家开始不是很信服我,而凝聚力不强,推动力很弱.目前,我的做法是跟着大家一起起早贪黑,拉近距离,产生信任,从而凝聚大家.这样做虽然起到一定的作用,但非常累不说,对我的项目管理水平并没有带来很好的提高.想请问有什么好的方法能轻松调动大家积极性而又能在实战中很好的提高项目管理水平.非常感谢您在百忙中抽出宝贵的时间来解答.谢谢!
提问人：shore [跨国民企] 提问时间：2007-04-21
专家回复


姓    名： 许江林
单    位： 惠普中国公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训



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你不需要也不能跟所有的技术人员混的太近，你必须做而且唯一要做的是：保证你的每个决策是无可挑剔的，同时尽可能的为团队成员争取利益。但为了做到这一点，你又必须紧密团结1、2个技术尖子为你决策提供支持，维持良好的上层和客户关系。最终，大家会明白，会打枪的军人需要不会打枪的毛泽东带领才能胜利。
回复会员：kempow 回复时间：2008-04-03
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