kick off 会议_项目管理问答

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kick off 会议 (咨询专家：刘景梅) [已答]

因第一次担任项目经理，刚接手担任一个新项目的项目经理正在做项目规划，以前从未接触过，手头可用的资源也有限。快召开kick off 会议了。对于接下来的工作不知道该怎么做了。包括详细的资源规划、整个项目的开发周期估算等等。

提问人：何晓飞 [深圳市比亚迪汽车有限公司|||BYD] 提问时间：2011-11-10

专家回复
姓名：刘景梅单位：朗讯科技中国公司行业： IT软件擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

据我所知，kick off会议大致需要的内容有：
1、项目名称与目的；
2、项目范围与假设条件；
3、项目组成员；
4、项目预算与风险；
一般第一次会都只是大致的通气、相互了解。
真正的项目推进还在后面的进展中。

以上，供参考。

回复会员：liao9701 回复时间：2011-12-04

开这个会议前,需要做好只是五样准备,OBS,WBS(至少到开会参加的人员负责人的那个层级),RAM(至少包括到开会参加的人员负责部门的那个层级),MILESTONE 表,时间进度表(包括甲供的资源日历也要进去) ,这5张表最好能在KICK OFF MEETING 过掉,然后编入这个会议纪要,每次例会要坚持检查进度偏差,提醒各方,当然我指的是你处于总包项目经理的位置主持KICK OFF MEETING.

回复会员：jjjwww10000 回复时间：2011-11-23

Kick Off 会议相当重要，首次明确了项目的范围，目的等，以及各方的职责

回复会员：LisaZhang0203 回复时间：2011-11-21

要看具体是什么产品或服务项目，还有就是老板要求是怎样。

回复会员：camelon 回复时间：2011-11-20

我们公司的项目启动会议就是把各部门老板请到，介绍项目情况，最后定义项目小组成员，总经理签字！OVER !

回复会员：RAMP 回复时间：2011-11-20

加油

回复会员：冯建民回复时间：2011-11-18

如果项目经理权利不够的话,别忘了拖一个大Boss进来;哪怕只是开会时进来坐坐.

回复会员：waterz 回复时间：2011-11-18

kick off会议是在项目规划过程完成后的会议，即项目管理计划都已经完成之后之后的会议，这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。

回复会员：ivyvan 回复时间：2011-11-18

学习了

回复会员：makerry 回复时间：2011-11-17

既然是新接手，最主要的就是了解项目，各项分支工作，困难点，风险，责任人等做了解。然后才能做kick off 资料。将项目目标，注意点，要求等表达清楚。在kick off meeting 中大家都会将各自的观点表达。之后，整理做详细的工作计划。大概是这样了。

回复会员：ctiid 回复时间：2011-11-15

KICK OFF也即项目资料已经比较齐备，需求已经确定，正式开展项目实施的开始。

回复会员：walkersun 回复时间：2011-11-15

正规的项目管理通常有两种Kick off meeting.
一是内部Kick off，通常就是公司个相关部门的项目分析及准备，由项目经理组织。
二是外部Kick off，这是一个项目非常关键的一点。项目经理通常要准备以下内容（以工程项目为例）：
1、会议议程(Agenda)
2、合同范围讨论：仔细研究合同及合同附件，合同范围与招标要求是否有不符合项？己方是否有漏报？需要在开个会讨论清楚。
3、建立项目组织结构，提交用户审批，建立双方沟通渠道（技术、商务等）。
4、准备初步进度表，在开工会讨论后定稿。
5、双方互提的文件清单及提交进度。
6、一些主要技术问题的框架性讨论，比如：技术方案，设备材质、品牌、产地等。
就以上讨论内容形成会议纪要，双方签字。开工会议纪要通常与合同具有同等效力，切记。

回复会员：wingyan 回复时间：2011-11-15

一个是章程
一个是项目管理计划
两个不同的启动会

回复会员：zxlion 回复时间：2011-11-14

Kick off 会议是团队构建重要一环，最好邀请领导围绕项目背景、目标提升团队使命感，项目经理通过明确项目进度、沟通方式、团队相互介绍及职责分工营造良好团队氛围。

回复会员：kinlu 回复时间：2011-11-14

kick off meeting 跟initialing meeting不同，虽然都是启动会议，但是initialing meeting是项目初始的时候的启动会议，这时候什么东西都没有，就只有一个工作说明书。而kick off会议是在项目规划过程完成后的会议，即项目管理计划都已经完成之后之后的会议，这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。

回复会员：jwyming 回复时间：2011-11-12

组织架构
计划
团队要求

回复会员：szhcm 回复时间：2011-11-12

红林林

回复会员：红林林回复时间：2011-11-11

支持支持

回复会员：重庆2011 回复时间：2011-11-11

宣布项目目标、范围等
说明项目里程碑
明确项目成员角色责任
宣布项目计划及实施要求
最后，需要与会成员对保证任务按期完成的承诺。

回复会员：lxlczf 回复时间：2011-11-11

首先作会议准备，包括会议计划、参与人、议程等。
其次在会议中形成决议也就是项目章程。
最后将项目章程发给与会者确认。

回复会员：h1ofans 回复时间：2011-11-11

楼上的正解

回复会员：dhmm 回复时间：2011-11-10

项目章程的内容
组织结构和职责分工

回复会员：940918 回复时间：2011-11-10

开班会，主要是确定组织结构图和总体进度规划。
当然了，其他的准备工作越细越好，如通讯录，任务分解等等。

回复会员：huamingvip 回复时间：2011-11-10

项目的启动会议主要内容：1、明确项目团队（即人员分配）2、部署项目规划（可以分配你的计划工程师做）3、宣布项目管理流程（即如何上传下达、文件会签流程、会议等）
以上仅作参考

回复会员：重庆毛肚回复时间：2011-11-10

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