项目背景:某客户群短消息一级网关项目是一个非常紧急的项目,项目涉及与全国21个省一级网关对接,而且这21个省一级网关分别是三家厂家的,此合同在8月27日正式签订,合同中明确要求9月1日到货,9月15日日正式开通。 客户情况:在项目开始前,该客户已在各大媒体做广告称“十一就要开通全国范围内的短信业务”,显然用户一定要如其开通此项目,而且几乎没有回旋的余地。另外,客户各部门主管正在进行竞聘,次项目关系到某市场总裁的竞聘。此项目进度已由该总裁直接关注。 工程现场工作情况:该一级网关要与全国21个省一级网关对接,涉及到三个厂家,而且这些厂家的设备全部在网上运行,现网对接工作量大,调试升级压力大。 供货情况:此合同中,硬件采用IBMP600,需要提前一个月订货,而且需要在公司进行验货和调试,之后才能发出,此合同从签订至到货之有4天时间,供货压力很大。 研发工作情况:又有历史原因,“七国八制”,三个厂家的软件协议还不统一,新的规范直到8月29日才充忙定下来,我们和其他三个厂家都要重新开发软件,而且要就协议的理解进行对接测试。而公司研发部门反馈,无论如何,研发只能在9月15日才能提供未测试版本,这与项目的进度要求相差甚远! 作为一个交付该项目的项目经理,该如何做。
提问人:肖鑫 [通信行业] 提问时间:2008-04-23 |