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我目前在新加坡一家公司工作,公司同时运作多个项目,各部门(HW,SW,SI,PMO等部门)有大量的项目文档,虽然文档的标准化制度已经建立得很好(整个管理系统已经通过了ISO 9001认证),但是因为项目文档繁多,各部门的 Request Change也对相关项目文档影响非常大,导致对各功能模块,各部门的文档管理仍然感觉是比较吃力,在此请教一下各位专家,如果对项目文档进行分类(比如说分类方法,时间等等)能起到比较好的效果,第一方便工作,第二也能更好地指导项目经理,项目成员更好的去管理文档。
谢谢你们的帮助!
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