正在实施的是一期项目，因为是与用户的第一次合作，也恰逢其核心业务系统升级换代期间，所以双方拟在旧系统范围下实施一期监控项目，如果令用户满意，可在新系统下实施二期。
也正因如此，公司给我项目组提出的目标中，包含力保拿到二期。
在需求访谈之初，用户技术部负责人（主要项目干系人之一，但非用户方项目经理）定下了“一次访谈，分步实施”的需求访谈原则，明显这会增加本期需求访谈的工作量，但考虑到公司目标，项目组同意了这一原则（实际上也不好否定）。
但前期项目估算进度时，并未考虑到这种情况，在需求访谈进行后，发现进度很难控制，目前已造成了项目近2月的拖延，直接导致下阶段工作任务安排很紧张。

请问专家，这样的情况下，控制范围膨胀如何做好？
保护用户关系是需首要考虑的。