政府项目，我方是项目承建方，还有一个合作方，需求设计主要是合作方来出。
现在项目面临初验，发现需求文档上的部分需求没有实现，其中有些是实现起来有困难的，有些不是必须的，是作为项目亮点建设，有些由于种种原因暂时挂起。
针对这种种情况，在客户验收时有什么好的应对措施。
需求规划有亮点，具体施工有难度 第一个直接的问题，是不是你方的技术能力的确不足？这要和行业水准进行比较。技术能力问题，就不说了。 如果不是能力的问题，那么，解决起来也不难，积极的变更，回到现实合理的轨道上来。但前期，我方似乎赚了便宜，所以，没能积极的和业主沟通，现在人家来验收了，不知如何是好。 现实合理。现实是这个方案有难度，需要变更，需要变更的事情，应该及时通告业主，这个工作，你方忽视了，拖延了，现在必须面对了。面对这个问题，做积极的沟通，正式的变更，执行合理的整体方案。 鸟巢的最初方案比现在的样子还要炫，但是，技术难度以及施工难度，要求我们务必做到现实合理。鸟巢目前的样子不也是很不错的吗。
回复会员：上海孟老师 回复时间：2012-12-20
这个只有针对各方面的问题整理出解决方案，只有甲方认可即可.
另外一个是搞清楚甲方老大的要求，只要是他的要求尽量满足即可，搞好公关. 后一个更为重要
政府项目的初验，要根据施工合同、招标文件、变更等进行。要本着实事求是的原则，将初验组织好，对大家提出的问题也要依据施工合同、招标文件、变更等进行答复。
回复会员：bjshc 回复时间：2012-11-06
注意前期与后期发展是否一致
注意项目的后期发展与预期是否一致，不断调整项目的发展步伐
和政府合作项目，将是一个持久战，要把握好时机，要在上面领导重视此事情，需要我们全力配合的时候，我们便可以提出项目要求，或者收款，不然等时机过去了，再怎么催，他们都不会怎么搭理的
我曾经也遇到过类似的问题，但是并非单纯的政府项目。既然是政府项目，那么一定要考虑政府的最终需求是什么，无外乎是一些政绩，亮点，有利于提升政府形象的工程。所以要摆正态度，暂时做不到的，要拿出具体的解决方案，如果经过考量后，确实有难度，个人觉得有些问题要避重就轻，争取在其他方面做一些创新；另外，如果有些要求最终达不到，那么就要反思一开始项目方案的可行性有多高。务必要做实地分析和考察。
你好，刚刚看到你的这个问题，其实你的这个问题很简单，是关于需求方面的实现，首先你要对你的项目虽然说是合作方但是基本还是外包（我不知道是否有相关）或者你和你的合作伙伴之间的分工未明确，建议你梳理下双方的工作清单，第二，你也要梳理下需求，做好这些之后你在你的交付物上去做下验证和确认工作。如果很多没有办法现在实现的就要做好遗留问题解决方案，我以前也做过很多类似的事情，你可以参考下我关于这方面的文章，http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=15012
回复会员：lytor 回复时间：2012-10-09
项目管理的依据是什么？合同、需求书等文件，如果合同中明确规定需要有相关内容，而实际工作中存在实现的困难或者没必要实现，需要做以下工作，第一：做好向政府部门的澄清报告（如PPT），详细描述实现的困难或没有必要实现的原因；第二、制定应对措施，实现有困难，不等于不实现，应有详细的应对措施，资源及计划，给政府部门以信心，对于不需要的部分，要解释清楚对工程或工作的影响及对后续使用的影响，并提供相关最新相关资料或更新方案。作为项目管理者一定要遵循实事求是的态度去做项目，相信通过这些工作应有一定的效果去应对初验。祝你成功！
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如何面对政府项目初验 (咨询专家：刘景梅) [已答]
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