我所在一家通信领域跨国公司,在技术中心从事项目管理工作。公司的项目管理分为2类:1)针对运营商需求提供技术支持或trouble shooting,更多的是case by case or envent driven 2)配合BD Team进行技术支持(BD为Team Leader,而技术中心属于二线支持)。我的问题是:对于这两类项目来说,作为技术部门项目管理的切入点应该在哪里?我的项目管理职责应该如何定位
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