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你好,首先感谢你的问题。我认为中途接手项目可能需要注意以下几个方面:1. 需要搞清项目中途换将(项目经理)的真正原因,这将有助于项目经理迅速确定正确的项目管理风格和路线、正确理解项目关系人对项目和项目经理的期望,吸收项目中的优秀成分、并尽可能少走弯路。2. 对项目目前的状况作一个总体的评估,确定项目的健康状况,识别项目中出现的偏差及并分析造成偏差的原因。3. 在当前时间点上,重新评估项目关系人期望、项目资源状况及项目原始计划(范围、进度、成本等)的合理性和可实现性,在必要的情况下,要对计划进行调整,一个不合理的计划意味着项目还未启动就注定了失败。4. 另外,项目经理在加入一个已经存在并运作了一段时间的项目团队时,一定要采取主动,尽早理解目前的团队文化,融入项目团队。只有成为团队的一分子,才能向团队发挥影响力。
一己之见,仅供参考。祝工作顺利!
许江林 于深圳2004-03-29
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