用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

刘景梅
擅长领域:IT项目管理、 IT项目管理培训

介绍:项目管理者联盟高级顾问,朗讯公司项目管理经理,IT项目管理专家,《IT项目管理最佳历程》作者

毕业于哈尔滨理工大学,获电力工程专业硕士学位。自1995年起,在朗讯科技中国公司从事项目管理工作,现认项目管理经理。1996年,获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书;2000年通过中国首批PMP资格认证。2001年参与了《可视化项目管理》一书的翻译工作,是主要译者之一。2002年参与了《怀德曼项目管理词汇手册》的翻译工作。作为讲师参与了多次项目管理实践和理论的培训工作。多次参加国际和国内的项目管理大会,了解项目管理发展趋势。多次代表中国去国外参加PMP考试的试题评估工作。

负责过的主要工作包括:
1.担任多个大型电信项目的项目经理,主要负责客户管理 、进度管理、范围管理、成本管理和项目的整体协调;
2.担任多个联通大型项目的项目经理和跨产品项目的项目经理,负责从售前到售后项目整体实施的所有管理和协调工作;
3.负责朗讯项目管理流程的推广工作,包括项目管理流程的培训、系统的建立和培训、中国项目管理情况的报告等

刘老师讲授的项目管理课程有:1.《IT项目管理最佳历程》高级研讨班

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何做好多项目管理启动策划
我所在的一家软件开发企业,现状是目前有个产品,但是存在很多问题,准备开发新版本,之前版本存在的问题有一部分应该说是开发人员的问题,但是因为我来得时间不长,不甚了解。整个公司都对新版本给予厚望,就目前的情况来说,老板希望技术团队有个大的改造,但是我不想这么做,因为毕竟新人进来不见得合适、而且需要相当一段时间的业务熟悉期。现在老板问我怎么做?我觉得可以有这么几步:

  1、老板主持个动员大会;

  2、完善部分规范、制度;

  3、增加一些激励措施;

  4、我同他们加强沟通,了解每个人的具体情况,帮助他们

  5、加强项目监控

  应该就可以了,实际上主要是营造一个好的氛围。其他还有什么么?希望大家帮帮手,对我很重要,谢谢!

  <--我的疑问-->

  1.我做的这些对于多项目管理来说哪里有不足?

  2.对于多项目管理来说,启动时的项目策划应该如何进行?

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
黄晓燕(hxy981)
经验: 17 点
省份: 江苏
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给hxy981发送短信息
把hxy981加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
项目集成管理
发言时间:2016-09-28

专利
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.