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工程进度无法推进 (咨询专家：许江林) [已答]
张某处在党政机关的信息中心，现在负责一个机关OA（办公自动化）的项目，有以下几点需要大家帮张某分析下：
（1）张某以前是做网站建设和后期管理维护的，对代码编写不是很在行；
（2）现在项目组成员就三个人，明年的2月要交活，其中另外两个同事技术比较强，可以说，这个项目主要靠他俩去完成，我在里面也要参与模块代码编写；
现在领导叫张某负责，可张某没有这方面的经验，张某不理解要做这个位子要从哪先入手？张某精简了项目模版，按模版的一期一期走，同事认为时间紧任务重，没有时间做这些工作，把我全部否认了，可张某自己技术没人家过硬，只能听罢。张某想知道大家作为项目经理刚开始的时候，拿到一个项目从哪入手，对于下属的技术水平比自己高时，该采取什么手段?
（可能大家看到这的时候不理解为什么领导还要用张某做为项目负责，可能多数领导觉得我这人的性格适合，想培养张某，另两个同事是纯技术的那种。）
提问人：yu chen [shen lan zhong gong] 提问时间：2005-12-21
专家回复


姓    名： 许江林
单    位： 惠普中国公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训



 这个问题是MYPM2005年1月的一个网友提交的案例讨论.
请参考：http://www.mypm.net/case/show_case_content.asp?caseID=1357 

回复专家： 管理员 回复时间：2006-02-07
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