关于如何有效推进项目入场_项目管理问答

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关于如何有效推进项目入场 (咨询专家：许江林) [已答]

您好：
本人为医疗软件公司PMO中成员，主要负责组织、协调、监督、管理各级实施人员项目。我司主要是针对医院专科科室进行软件实施。一直以来，对于推进项目入场问题十分苦恼。导致大量项目不能及时有效推进入场。
通常由我方首先现场调研院方环境，根据具体情况提交《入场准备工作清单》。往往由于医院硬件无法及时到位或其他因素导致不能入场实施，我们也制定了丰富详细的各类报告文档，请问专家对于项目入场如何把控？如何快速推进项目入场？

提问人：邬猛 [麦迪|||MDSD] 提问时间：2013-09-02

专家回复
姓名：许江林单位：惠普中国公司行业： IT软件擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

前期计划是关键

回复会员：小犀牛回复时间：2013-12-09

有效的沟通和协调

回复会员：huzi22 回复时间：2013-11-18

好

回复会员：cayeehc 回复时间：2013-10-31

医药企业如何开展项目管理？

回复会员：刘东771114 回复时间：2013-10-21

感谢楼主的分享！

回复会员：alan197600 回复时间：2013-10-18

中国事情要在高层推动的你那么多工作得让医院的领导看到利润和他的利益你和他的关系这样才能推动你可以试试呵呵

回复会员：zhandelang 回复时间：2013-10-13

well done

回复会员：valley2013 回复时间：2013-10-11

调查研究

回复会员：RC321 回复时间：2013-10-10

1. 重新梳理干系人，收集他们的需求
2. 排定需求顺序，最大程度上平衡各方所需

回复会员：zhuotianxia 回复时间：2013-10-09

项目完成需要更多的是推广

回复会员：penghe20 回复时间：2013-10-08

可以以以以以以

回复会员：zhf97421 回复时间：2013-10-05

没有实际经验，给个思路建议：入场清单是否过于复杂？人员推动力可能需要加强

回复会员：taoqibao245426 回复时间：2013-09-27

新人多多关照，资料非常有用

回复会员：zzndt158 回复时间：2013-09-26

品牌发展，人员接入，

回复会员：514595732 回复时间：2013-09-25

让咨询公司来做

回复会员：不考四级回复时间：2013-09-23

发展业务

回复会员：landuseyuan 回复时间：2013-09-23

呵呵，这个还真是要公关

回复会员：alfredchao 回复时间：2013-09-18

1，在项目规划阶段应该明确作业范围，即双方合意作业范围，确保项目做且仅作保证项目需求的东西。
2，如果是强势的甲方，对项目提出新的要求，也就是产生了式样变更，作为项目的3个主要要素，作业范围，进度，成本，如果作业范围变更了肯定会照成项目成本和进度的变更，事先跟甲方达成一致。
3，把这个变更产生的影响包括成本和进度的影响，告诉甲方，如果甲方同意则一切都在范围内了

回复会员：itcherry 回复时间：2013-09-17

1、工程实施前对施工条件做详细的勘察，条件满足前暂不予开工，书面明确责任
2、对于由于不具备条件不能进场造成的项目影响，工期拖延等约定责任。
3、与甲方项目管理人员充分沟通，识别分析推动不的原因。针对情况处理。

回复会员：sunny9481 回复时间：2013-09-16

新人，多多关照！

回复会员：yolanda86 回复时间：2013-09-11

谢谢很有用

回复会员：qp89071018 回复时间：2013-09-10

不知道

回复会员：liyang0107 回复时间：2013-09-05

根据合同要求完成自己应承担的工作

回复会员：zhanglixinh 回复时间：2013-09-05

1、双方就进场的条件和后续安排进行书面确认。
2、对于由于不具备条件不能进场造成的项目影响，工期拖延等约定责任。
3、识别业主对项目进度的真实想法，是确实对项目进度不在意。还是其实他们对项目进度也有要求，只是对项目总体没有意识，或他们具体负责人的推动不利。根据不同情况分别处理。

回复会员：feiyuelong 回复时间：2013-09-05

通过咨询公司

回复会员：Approachina 回复时间：2013-09-05

人员推入

回复会员：yoboyo 回复时间：2013-09-05

业务发展

回复会员：chmty1 回复时间：2013-09-04

公关

回复会员：liuchang3636 回复时间：2013-09-04

发展业务

回复会员：ylgc 回复时间：2013-09-03

沟通

回复会员：annysunchina 回复时间：2013-09-03

人员推入

回复会员：junius8172 回复时间：2013-09-03

人员推入

回复会员：苏州pmp 回复时间：2013-09-03

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