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项目管理，在IT集成企业，即不算技术也算不上管理，时间做长了没有了职业方向，技术技术丢了，管理管理不在其位。该如果处理？
提问人： 施立祥 [上海华讯网络|||ECCOM]
提问时间：2014-07-28
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可以考虑自己独立门户
朝管理层进发。。。。
部门经理方面
不断的去修炼自己，建议你可以往管理方面转型，多学习学习管理的知识。机会，是留给有准备的人的！
其实做项目管理职业发展方向是很清晰的，可以从技术员到项目助理工程师再到项目助理工程师、项目工程师、项目主管、项目经理、高级项目经理、项目总监，其实一个企业主要分为三块市场、项目、运营，所以你如果做项目做到一个级别的话，你可以管理整个公司。当然这个和职能型经理（管理层）是不一样的，他们主要是完善和管理部门和公司的制度，流程规范等。个人认为项目管理这一块对公司起着非常重要的作用，所以请坚持！
结合自身情况考虑企业发展要求，从我自身来看销售也是一个发展方向
管理层发展 职业经理人
回复会员： 圣文代子 回复时间：2014-09-17
国家的政策导向还需进一步加强，企业更重视市场与时机，如何平衡质量与速度，是值得深入发展的方向。
这要看企业的管理思路
做成几个大项目的项目管理，职业发展肯定不愁问题，最关键还是自己打好基本功，能有所成就
我和你面临的问题是一样的，我们也是在做集成，不过是轨道交通这块的，项目组织也是强矩阵结构，技术上管不到，人员上也都是兼职，自己只是协调员的角色。但是我认为做好项目经理经验后，才能向职能部门转岗，这个阶段算是职业上升的一块垫脚石吧，痛苦，但是无法避免
项目经理也可以朝管理层发展呀。
专业、管理都要精通，情商要高才能做好项目管理。
跟个人的职业发展有关，你是希望从事技术还是管理，技术做的好未必能做一个好的技术员，管理做的好的不一定是技术出身的。总之要根据自己的特长定位职业目标。
法治的进步不能靠恩赐,也不能靠机遇,它是深思熟虑的行动和顽强不息的奋争,推动法治建设的是一次次理性负责的公民运动,律师在这样的运动中扮演了极为重要的角色
项目管理要做得好，知识一定要综合全面。要懂管理、精通技术，还要懂经济，最好对相关法律法规熟悉通透！这样，在项目管理上才能做到游刃有余！
项目管理即使技术也是管理，技术可以更好的辅助管理的完善，管理可以充分的发辉技术优势，专业的强硬会帮助我在项目管理上走的更远，更高。
回复会员： 浩歌666 回复时间：2014-08-04
企业的项目化管理，是当前规模化生产与快速发展的需求，尽管很多时候在各企业的表象是不一样，但内涵是趋同的。
回复会员： llano 回复时间：2014-07-30
项目管理是介于技术与管理之间的岗位。该岗位要求既要懂技术，又要懂管理。
我用自己的例子回答吧 我是暖通专业，现在做工程项目管理，具体负责机电工程的项目管理。因为平时工作主要是与设计、施工沟通，保证设计进度，解决施工中存在的技术问题。在这中间，专业性是否强就很重要，因为与这些单位沟通问题时，如果你不懂或说不到点上，是很尴尬的，尤其是强弱电，我最初这方面是弱项，每次与他们沟通，都抱着虚心请教的态度。但就解决问题来说，专业的强硬会帮助我在项目管理上走的更远，更高。
项目管理职业方向问题 (咨询专家：许江林) [已答]
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