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参加工作至今,干过不少项目,无论项目大小,关于项目工期总是存在这样的现象:前期拖沓,后期紧张,总是要赶工期,什么“大干100天,确保项目顺利中交”等。施工单位拼命增加资源,不断派遣工人,加班加点等。至于总包单位,负责进度的都是一些刚毕业的,仅仅限于根据施工工程师的意见编制进度计划,并随着工期的变化不断调整,到项目结束成果就是最新版的进度计划。进度工程师连现场的工作内容都搞不明白,就去搞进度管理,实质上就是滥竽充数。
    请问老师:是不是项目上的进度管理都是这么回事?进度管理如何能够发挥作用?
提问人:lxp [gzhy/] 提问时间:2016-09-08
专家回复


姓    名: 许江林
单    位: 惠普中国公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT项目管理、 IT项目管理培训



该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我觉得还是人的问题,主要是人的管理到位,项目进度就可掌控
回复会员:libin5364 回复时间:2016-09-23
规范灵活管理!
回复会员:qgb4006683935 回复时间:2016-09-19
虽然根据PMI中PMP的项目进度计划来看,保留一定buff用来应对计划外的工作。同时包括使用赶工,并行作业等方式来加速进度。但是整个项目进度delay的根本原因还是在于整个需求和计划不能按照原定计划来进行,导致中途需求或计划变更,人力资源跟不上等情况。因此,要上升到整个项目集中来看,最好是能与项目集经理沟通,了解到整个项目路线图和主要里程碑。更多做好和其他项目经理沟通的工作来限制预期之外的事情发生。
回复会员:lsttoy 回复时间:2016-09-09
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