A、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局（公司）的各项管理制度；全面负责本项目部的生产、经营、技术、质量、环境、安全和行政管理工作。
B、负责局管理方针和管理体系文件在项目部全面贯彻落实；履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。
C、提供必要的资源，对进入现场的生产要素进行优化配置、动态管理。
D、主持制定并健全各项规章制度，明确部门职责、岗位职责及其责、权、利关系；统筹安排安全、文明 实施。
E、沟通与局（公司）、协作单位、发包人和监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。
F、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、局（公司）、劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；
G、接受 组织监督，搞好班组建设，实行厂务公开，保证领导集体的战斗力；与党总支共同抓好精神文明建设，努力提高项目部的整体业务水平。
H、接受局（公司）职能部门的业务指导和监督，定期或不定期报告进度、质量、成本、安全及各项管理工作的情况，协助局（公司）进行项目的检查、签定和评奖申报。
I、组织 验收，办好已完工程向业主移交的手续；作好项目部的解体与善后工作。
回复会员：kph1 回复时间：2010-04-15
项目经理可以来自项目管理部，但也可以来自其他的部门，这个根据公司的实际项目管理的职责来定，不一定是要来自项目管理部
项目经理： 角色是一个人
面对具体一个项目
侧重对项目的管理
对具体某个项目的管理负责
项目管理部： 角色是一个组织
面对公司的项目管理
侧重对公司项目管理水平的管理
对公司的项目管理水平负责
这样看你们公司的项目模式了
是强矩阵或是若矩阵了！平衡矩阵了 职能不同，作用不同！
谈谈个人的理解。
两者的管理对象和工作目标不同：项目经理的管理对象是单个的具体的项目，工作目标是确保本人所管理的这个项目的成功，通常意义上的成功标准是项目在达成进度、成本、质量的平衡的同时，实现客户满意；项目管理部（下称PMO）的管理对象是一个企业的所有项目，通常隶属于公司运营管理层面，其最主要的工作目标是确保公司所有项目的整体成功，衡量PMO成功与否的标准可以包括：
1） 公司项目选择与公司战略的一致性；
2） 公司所有项目的整体成功概率（包括过程符合性和结果满意度两方面）；
3） 项目研发效率的提升等。
工作目标的不同，也就决定了两者实现目标的方法和工作职责的区别：
项目经理的主要职责包括（摘自网络）：
1） “建立项目团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；
2） 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；
3） 领导计划的制定，根据计划进行管理；
4） 管理项目风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变；
5） 保证项目的可见性技术到位，并行之有效；
6） 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 而PMO的主要职责包括（摘自网络）：
1） 项目投资决策；
2） 资源分配和协调；
3） 制定和维护项目管理标准和方法论；
4） 提供项目管理咨询和指导，培训，以提升组织级项目管理能力；
5） 项目知识资产管理。
（注：对PMO成功标准的定义，同时还应取决于公司项目管理成熟度，以上所列，应为最高层级的PMO的成功标准。）
两者的相互关系：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f0f0f930100ci0h.html 另一个问题，稍作澄清：项目经理应当来自于哪个部门？
事实上，可以来自于项目管理部，也可以来自于具体的研发部门，甚至是商务部门等，这取决于公司项目管理的组织结构和职责定义。并没有硬性的规定项目经理就必须来自于PMO。所以你们公司的设置也不能算“不正常”。
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项目管理部与项目经理的职责 (咨询专家：刘景梅) [已答]
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