专题：《工程总承包项目实施管理规范》制定

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主题：《工程总承包项目实施管理规范》制定

前言
KPL是Mypm.net的资深网友，PMU会员，有《变更与索赔：国际工程中的必修课》和《一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的认识》等文在Mypm.net发表，在工程建设项目管理有相当的经验与研究。非典期间在家SOHO，KPL深感工程承包项目方面缺乏一个系统的，一致，实用的项目管理规范，而这样的一个实施规范又相当重要，相当必要，所以与其等待国家部门“缓慢”的出台，还不如业界人士一齐来编制...当然，这需要有更多的网友，更多的在工程承包与项目管理经验的朋友来参与，来指导和支持！----聚沙才能成塔!

KPL的"编者自述"，邀您参与！

　

内容
   KPL已经制定出初步的规范，您可以点击以下标题进行浏览，并发表您的意见。

     目录
    第一部分：绪论
    第二部分：项目实施的组织原则
    第三部分：项目控制管理
    第四部分：项目核心业务管理
    第五部分：项目流程化业务管理

任何意见与建议，请联系：yifeng@mypm.net

项目管理者联盟Mypm.net

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