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主题:《工程总承包项目实施管理规范》制定                                    

前言
      KPL是Mypm.net的资深网友,PMU会员,有《变更与索赔:国际工程中的必修课》和《一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的认识》等文在Mypm.net发表,在工程建设项目管理有相当的经验与研究。非典期间在家SOHO,KPL深感工程承包项目方面缺乏一个系统的,一致,实用的项目管理规范,而这样的一个实施规范又相当重要,相当必要,所以与其等待国家部门“缓慢”的出台,还不如业界人士一齐来编制...当然,这需要有更多的网友,更多的在工程承包与项目管理经验的朋友来参与,来指导和支持!----聚沙才能成塔!

    KPL的"编者自述",邀您参与!
 
 
  
内容
   KPL已经制定出初步的规范,您可以点击以下标题进行浏览,并发表您的意见。

     目录
    第一部分:绪论
    第二部分:项目实施的组织原则
    第三部分:项目控制管理
    第四部分:项目核心业务管理
    第五部分:项目流程化业务管理

           任何意见与建议,请联系:yifeng@mypm.net

           项目管理者联盟Mypm.net

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