你好！感谢提问。

你提到的软件开发部门，下面设立了三个小组，如果每个小组负责若干个项目，而各个组负责的项目不需要组间协作，那么，我认为，这三个小组的小组长事实上就充当了项目经理的角色，他对他们小组所承担的所有项目负责，是所有这些项目的项目经理。

在这种情况下，首先是要分析小组长除了要进行日常的小组运作管理外，同时要负责多个项目的管理，在时间分配上是否能够满足。其次要分析小组长是否具有项目管理的技能。然后针对分析结果，采取一些调整措施。如果小组长工作负担过重，则应该委派其他适合的成员担任部分项目的项目经理，小组长给予指导；如果小组长项目管理技能有欠缺，则要寻求途径进行提升。

如果你提到的软件开发部门下设的三个小组，在执行某个项目时要协作，比如一个组派人负责系统设计、另一个组派人负责编码、再一个组派人负责测试、推广等，则应该采用矩阵型的管理方式，为各个项目委派项目经理。该项目经理负责各小组间的工作协调，并通过专业化的项目管理促成项目的成功。

以上建议，仅供参考。
抱歉答复晚了。

许江林
2005.03.23 北京