弱矩阵下的项目管理_项目管理问答

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弱矩阵下的项目管理 (咨询专家：许江林) [已答]

对于弱矩阵组织下的项目管理工作如何更好的进行开展？在公司大的背景下上层提出对用户需求的引导和屏蔽，但对于项目经理而言公司内部资源不归属自身所管，而需要多方协调，因此导致进度控制难度大，该种情况下如何确保项目计划的按期执行？

提问人：栾志强 [北京市天元网络技术股份有限公司|||Metarnet] 提问时间：2011-08-22

专家回复
姓名：许江林单位：惠普中国公司行业： IT软件擅长领域： IT项目管理、 IT项目管理培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

1、项目经理正式的授权
2、项目在公司里面的排名先后
3、主管领导的干预和关注程度
4、业主和公司领导的沟通和关系是否融洽
5、弱矩阵项目经理基本对职能经理没有控制力，做好协调和关系维护就行了
6、最后才是自身的协调沟通计划组织和项目团队的执行能力

回复会员：吉蚁回复时间：2011-09-06

1、做好项目启动，明确角色职责及汇报流程。因为弱矩阵下的项目团队基本为虚拟团队无明确的汇报流程，所以必须明确角色及汇报流程，否则项目过程，项目经理绝大部分经历会被事务管理占用，相反整体看项目的时间极少，最后疲于奔命。
2、用好项目发起人及各直属领导。
3、个人影响力

回复会员：mazd 回复时间：2011-09-03

这需要极强的协调能力，内部员工的协调、公司内高管的支持，外部客户的感情联络，缺一不可。

回复会员：kajijiyani 回复时间：2011-09-02

重点还是沟通，做好各方面的关系。

回复会员：aaayan 回复时间：2011-09-01

项目经理需要与项目关系人保持良好的关系和沟通

回复会员：戴尔卡耐基回复时间：2011-08-31

项目经理地位的不同，对公司资源的占有不同，导致项目管理的效率不同。在既有条件下，项目经理想尽办法争夺资源。

回复会员：qanonym 回复时间：2011-08-31

本人觉得需要识别个关系人并取得各职能经理的支持

回复会员：wlfjck 回复时间：2011-08-31

首先项目要取得领导层的支持
其次要善于沟通协调，取得相关职能部门的认同；
再次项目团队成员要取得一致，目标统一；
最后个人要要作为团队中的一员，能胜任关键角色。

回复会员：sfause 回复时间：2011-08-30

个人觉得重在沟通管理的运用

回复会员：sunneigang 回复时间：2011-08-25

充分认识自己的实力，对项目要有掌控力。

回复会员：2484251ww 回复时间：2011-08-24

个人也比较同意弱矩阵下个人的力量，一方面寻求最有效的行政资源支撑。另外就是个人品牌的建立也很重要吧

回复会员：fuzhou285 回复时间：2011-08-23

项目经理一般不需去执行细节的工作。但是要有细节把握能力，规避风险。

回复会员：whyand100 回复时间：2011-08-23

项目经理一般不需去执行细节的工作。但是要有细节把握能力，规避风险。

回复会员：gypsai 回复时间：2011-08-23

首先还是要提高自身影响力，比如建立自己的业内形象，这样也有利于更好地开展工作，便于对下和对上的工作沟通；
争取管理层的支持，多和部门经理沟通，多谈谈业务需求；
让项目组成员对项目进度有较多的了解，明确目标和时间表。

回复会员：sawfish 回复时间：2011-08-23

做项目就是做人，协调好与资源经理的关系，确保自己需要的资源能得到保证，至于资源以外的风险还是要靠项目经理去控制

回复会员：dums2250 回复时间：2011-08-23

最重要的还是先拿到尚方宝剑，获得大领导的支持；其次是个人魅力，包括个人影响力与个人能力，项目做到最后，实际上还是一个搞定人际关系的工作！

回复会员：steelyin 回复时间：2011-08-22

超越自己范围的工作要及时汇报，请求更高层级的领导协调资源。

回复会员：bevice 回复时间：2011-08-22

个人的工作方法，仅供参考。
首先要赢得管理层的支持；其次要建立项目运行的规则，大家都遵守这个有些规则就好办些。
周期的进度汇报，并把问题和风险争取在领导面前呈现，并提出期望解决的方案，等待管理层的决策。
决策后监控执行。

回复会员：zengll518 回复时间：2011-08-22

个人以为：
1、PM本人最好是某个领域的技术专家，利用自身的影响力来达成项目目标。
2、PM需要得到组织的强有力的支撑，比如PM直接汇报对象是公司的业务副总，或PMO办公室是公司的一级部门，只有如此才有可能保证PM相关的影响力。
3、PM本身要有很好的沟通协调能力。

回复会员：风中细语回复时间：2011-08-22

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