如何适应实施工程人员到项目经理的角色转变? (咨询专家:许江林) [已答]
我以前做项目只是实施工程人员,现在公司改革,把实施部人员改成项目经理,只负责监控整个项目,而实施工作采用外包人员,我应该如何适应角色的转变?
提问人: 郭呈星 [银风科技|||yf]
提问时间:2010-01-20
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实施人员注重的是具体的工作,项目经理要掌控全局,考虑问题的角度有所不同,建议做好计划(特别是时间的管理),并落实计划的实施,要注意适当的授权,毕竟你不可能像以前那样事事亲历亲为。慢慢来吧
回复会员: lanz 回复时间:2010-05-06
像[珠千斤]所说那样,你首先要做好计划。这个计划也是初次做项目管理最容易犯错的地方,就是做工作分解的时候分解层次不合适,或者太粗,导致进行跟踪与监控的时候总不能到位,出了问题时才发现;或者太细,导致多出很多无谓的工作。如果计划做好了,对你而言重要的就是监控了,你需要定期收集项目绩效数据,考察项目状态以发现问题进行调整,当然最重要的是要向老板报告你的成绩与问题。这个时间点设置也很重要,重要的项目可能天天都要进行监控活动,一般的项目可能一周来这么一次比较正式的一次。也许有的一个月才一次,这个完全试项目状况而定。原则上不能因为太频繁影响项目的实施,也不能频率太低导致问题来不及发现与解决。
统领全局,突出重点;见树木又见森林;多动脑子,WBS分解项目, ;多学学毛泽东的《矛盾论》,你会懂得很多。
少动手,多动脑,多总结,积极和各项目干系人交互。
zhengjia
恭喜了,你已经有项目经理很重要的一个skill set,你熟悉实施.发挥你的长处,先理解项目的目的,做好WBS(就是你拿手的领域,你怎么做实施的,现在一步步分解,要合作方按你的步骤做), 然后根据WBS算时间,计划就出来了.永远牢记项目经理就是老板的打手,看紧老板的钱.把动作折合成钱,老板问起来,第一时间能回答进度和花费.基本上,助理项目经理算是合格了.