用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理——如何估算测试工作量

作者:Kiki   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013-5-23   点击:7382   【收藏本文

  (一)常规的估算测试工作量的方法training.mypm.net

  作为一个管理者,你是否被询问到某个项目要花多少时间,多少人力测试;或是作为一个普通的测试员,你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问。那么你是怎么回答的呢?你对你自己的回答有信心吗?你是否最终发现实际上花去的时间和原本估计的时间大相径庭呢?项目管理论坛

  不同的人会使用许多不同的方法来估算及安排他们的测试工作量。不同的组织根据项目的类型,项目的内在风险,涉及的技术等而使用不同的方法。但是大多数时候测试工作量是和开发工作量合在一起的,没有一个单独的数字。项目管理者联盟

  首先让我们来看看一些常规的估算测试工作量的方法:PgMp.mypm.net

  1. Ad-hoc方法项目管理论坛

  这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。或者,一直到用完了预算的经费。

  这种情况普遍存在于非常不成熟的组织,并且时常有100%的错误差数。training.mypm.net

  2.开发时间的百分比法Percentage of development timeclub.mypm.net

  .这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。首先,开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来,然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。blog.mypm.net

  通常预留项目的总花费时间的35%给测试。blog.mypm.net

  5-7%给组件和集成测试项目管理者联盟

  18-20%给系统测试项目管理者联盟

  10%给接收测试(或回归测试等)bbs.mypm.net

  3.类比法(经验值法或历史数据法)项目管理者联盟

  根据以前或相似项目(主要在项目性质,领域,规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度,因此,用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制,对历史项目的数据分析是可信赖的。需要收集以下相关的历史数据:项目管理者联盟

  在设计和实现阶段花费的时间项目经理博客

  测试工作的规模,例如用户需求的数量,页面数,功能点项目管理者联盟

  数据样式,例如实体,字段的数量www.mypm.net

  屏幕或字段数量项目管理者联盟

  测试对象的规模,例如KLOC项目管理者联盟

  4.WBS(work breakdown structure)估算法PgMp.mypm.net

  将项目或产品分解为具体的工作,然后分别对各个工作进行时间估算,最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。bbs.mypm.net

  5.Delphi 法项目经理博客

  Delphi法是最流行的专家评估技术,在没有历史数据的情况下,这种方式可以减轻估算的偏差。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术,要求有多种相关经验人的参与,互相说服对方。项目管理者联盟

  Delphi法的步骤是:pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·华为5G项目管理的那些实在事儿! (44)项目管理者联盟06-24
·项目管理者联盟PgMP访谈:江苏铁. (298)项目管理者联盟06-19
·右脑项目管理:一个互补方法 (59)项目管理者联盟06-14
·IT维护类项目管理 (127)薛金宇06-06
·七大项目管理思维助你玩转职场 (95)项目管理者联盟06-06
·导致项目管理失败的五个关键原因 (120)项目管理者联盟06-04
·汪小金权威解读项目管理技商 (2038)项目管理评论杂.05-30
·提高项目管理效率比996更有效! (2550)项目管理者联盟05-16

06-24[帖子] 什么是工程项目管理可以标准化? (11)
06-24[圈子] 项目管理变简单 (19)
06-19[帖子] 项目管理规范 (37)
06-17[帖子] 请问有没有工程项目管理案例 (55)
06-07[帖子] 项目管理中项目计划 (80)
06-04[日志] 项目管理技术的七大优势 (12)
06-04[帖子] 项目管理技术的七大优势 (143)
05-31[帖子] 8Manage:为什么说项目的成功离不开项目 (74)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 151 高扬 106
 项目管理 84 乔东 71
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长指.
05-30·如何对项目进展情况分析,.
05-30·如何正确处理项目管理中的.
05-16·项目经理如何快速得到团队.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者