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项目管理——如何估算测试工作量

作者:Kiki   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013-5-23   点击:7010   【收藏本文

  (一)常规的估算测试工作量的方法项目经理博客

  作为一个管理者,你是否被询问到某个项目要花多少时间,多少人力测试;或是作为一个普通的测试员,你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问。那么你是怎么回答的呢?你对你自己的回答有信心吗?你是否最终发现实际上花去的时间和原本估计的时间大相径庭呢?

  不同的人会使用许多不同的方法来估算及安排他们的测试工作量。不同的组织根据项目的类型,项目的内在风险,涉及的技术等而使用不同的方法。但是大多数时候测试工作量是和开发工作量合在一起的,没有一个单独的数字。项目管理者联盟

  首先让我们来看看一些常规的估算测试工作量的方法:项目管理论坛

  1. Ad-hoc方法

  这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。或者,一直到用完了预算的经费。项目管理者联盟

  这种情况普遍存在于非常不成熟的组织,并且时常有100%的错误差数。项目经理博客

  2.开发时间的百分比法Percentage of development time转自项目管理者联盟

  .这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。首先,开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来,然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。项目管理者联盟

  通常预留项目的总花费时间的35%给测试。项目管理者联盟

  5-7%给组件和集成测试项目管理者联盟

  18-20%给系统测试service.mypm.net

  10%给接收测试(或回归测试等)项目管理者联盟

  3.类比法(经验值法或历史数据法)项目管理者联盟

  根据以前或相似项目(主要在项目性质,领域,规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度,因此,用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制,对历史项目的数据分析是可信赖的。需要收集以下相关的历史数据:项目管理者联盟

  在设计和实现阶段花费的时间项目管理者联盟

  测试工作的规模,例如用户需求的数量,页面数,功能点项目管理者联盟

  数据样式,例如实体,字段的数量项目管理者联盟

  屏幕或字段数量项目管理者联盟

  测试对象的规模,例如KLOC项目管理者联盟

  4.WBS(work breakdown structure)估算法项目经理圈子

  将项目或产品分解为具体的工作,然后分别对各个工作进行时间估算,最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。项目管理者联盟

  5.Delphi 法项目管理者联盟

  Delphi法是最流行的专家评估技术,在没有历史数据的情况下,这种方式可以减轻估算的偏差。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术,要求有多种相关经验人的参与,互相说服对方。项目管理者联盟

  Delphi法的步骤是:bbs.mypm.net


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