用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件项目成本估算能否职业化?

作者:麻妮娜   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-21   点击:1725   【收藏本文

  众所周知,买卖的成交离不开成本的确定、价格的核算,如房屋的价格等于建筑面积乘以单价,水果、蔬菜的价格等于重量乘以单价;建筑面积可用“尺子”测量,水果的重量可用“秤”称量,那么软件项目的成本如何确定呢?项目管理者联盟

  经了解,过去,大多数用户或者厂商大多采用的是“类比法”、“经验法”等主观判断方法,专家们根据过往的从业经验,根据项目的需求直接估算工作量和成本。但新型的“定制项目”很难使用“类比法”,因为没有高度相似的项目供比对。而“经验法”是很难复制的,对专家的依赖程度很高,且后续的结果很难追溯。近年来我国计算机软件份额占IT行业的比例越来越高,无论是用户做软件项目的成本预算、招评标,还是软件厂商投标、项目开发过程管理,都对量化的软件项目成本评估方法的需求越来越强烈。项目管理者联盟

  “科学、客观、可靠”的软件项目成本评估方法是否存在呢?为此,笔者咨询了业内的专家,答案是肯定的,专家告诉笔者,软件项目成本一样可以用规模乘以单价的方式计算得来。但我们都知道软件的背后是程序,而程序往往是看不见,摸不着的,那软件项目成本评估的关键—项目规模的评估该如何进行呢?项目管理者联盟

  日前,笔者了解到,我国首项软件项目成本度量标准发布了,而这个标准正是用来解决以上行业问题的。于是笔者专程赶到标准发布会的现场一探究竟。记者采访了当天参会的部分行业用户和软件企业,才得知该标准的估算方法已经在很多组织和场合进行了应用,且取得很好的应用反馈。国内已有近2000名学员参加了该方法的培训,并获得了SSMCCEP(软件成本估算专家)认证证书。发布会当天,笔者恰巧遇到了刚刚领取到SSMCCEP证书的第1000名认证学员。据他所言,通过3天的培训和认证考试后,采用标准的方法,依据行业数据,对软件项目的规模、工期和成本进行评估,结果与项目实际运行情况的差别在20%以内,大大提高了软件项目管理的有效性和可控性;而项目结项的评估和后评价,则为后续项目的管理和质量提升打下了良好的基础。项目管理者联盟

  另一名参会的SSMCCEP学员代表,来自于行业用户,他表示,多年来,信息化项目的采购和评估一直是领导面临的难题。得知有量化的方法可以对软件项目进行评估,领导就安排人员参加了培训和认证。现在,通过项目前期的量化评估,领导不用再担心预算浪费或预算不足导致的项目失败了,采购时也能轻松识别出供应商的合理报价,整个采购流程也变得规范化和透明化了。项目管理者联盟

  在发布会上,神华信息PMO总经理穆京丽分享了他们的标准应用实践,神华信息公司推行了“持证上岗”制度,即每一位项目经理必须获得“SSMCCEP”证书;另外还设立了专岗“工时专员”,负责公司所有项目的工时核算。talent.mypm.net

  中国银行软件中心作为首批标准化示范单位在发布会上接受了表彰,研发中心总经理刘秋万在项目总结会上曾评价该标准是“雪中送炭”,解决了研发中心内部研发绩效的评估问题;同时,中国银行研发中心北京、上海、深圳三地俞200人参加了SSMCCEP认证和培训,并尝试逐步建立自己的估算专家库。项目管理者联盟

  标准已经正式发布了,但相信很多读者和笔者一样,目前依然不会对软件项目成本进行评估,但相信随着SSMCCEP(软件成本估算专家)的不断增多,软件项目成本估算将不再是困扰企业和行业用户的难题,笔者也希望该标准的发布和应用,可以促使软件项目成本估算工作职业化,进而促进我国信息化产业的进一步合理化、规范化发展。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·访谈:中国银行软件中心主任工程. (4481)项目管理者联盟11-25
·访谈:中国银行软件中心 总监 姚. (3550)项目管理者联盟11-25
·访谈:中软协过程改进分会 副秘书 (4197)项目管理者联盟11-25
·访谈:中软协过程改进分会 执行秘 (3556)项目管理者联盟11-25
·软件项目成本估算能否职业化? (1725)项目管理者联盟11-21
·项目管理之软件项目成本估算 (8565)佚名12-30

05-16[帖子] 软件项目成本估算能否职业化? (3408)
01-27[日志] 项目管理之软件项目成本估算 (563)
02-01[帖子] 谈谈自己是如何做软件项目成本估算的。 (1619)
11-14[日志] it accepts Irish customers (39)
04-23[帖子] 行业标准规范及工程实用资料 (3027)
04-23[日志] 行业标准规范及工程实用资料 (134)
06-13[帖子] 130项3G推荐性通信行业标准目录 (892)
09-20[帖子] [讨论] 软件项目成本估算 (1282)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 十二月[时间] 2017-05-19
这个课程从2015年底正式被纳入全国信息技术人才培养工程课程体系、2016年被软件造价评估技术创新联盟进行课程认定。所以课程名称也正式更名为“软件工程造价师”认证课程,现在我们公司的SSMCCEP证书都已经跟北京软件造价评估联盟申请更换为“软件工程造价师”证书了。
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者