用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

论软件开发成本估算

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013-8-20   点击:2545   【收藏本文

  一、项目概述blog.mypm.net

  1、项目背景项目管理者联盟

  随着我省高等教育和高(中)等职业教育的快速发展,我省毕业生数量每年以25%的速度快速增长。毕业生总数逐年增加,就业压力逐年加大,就业形势越来越严峻,毕业生就业工作日益繁重;依靠传统的手工操作已经不能适应新形势、新任务的要求。毕业生就业工作关系到全面建设小康社会的实现,关系到改革开发稳定、和谐的大局,关系到人民群众的根本利益,关系到高等教育事业的健康、持续发展。因此,重视毕业生就业工作,加强毕业生就业工作的信息化具有重要的现实意义。项目管理者联盟

  为了进一步加强我省毕业生就业服务体系建设,加强我省人才资源的宏观管理与合理配置,为我省广大用人单位和毕业生提供便捷的人事人才服务;在省政府、省人事厅、“数字福建”领导小组的高度重视和支持下,作为2003年度“数字福建”重点工程之一的“福建省毕业生就业网”(下简称:就业网),于2003年9月正式启动了。项目经理圈子

  2、项目主要目标

  就业网项目总投资150万元,要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用。项目管理者联盟

  3、项目范围概述blog.mypm.net

  系统要求采用先进的技术,以省人事厅为依托,以因特网为载体,大中专毕业生就业创业为导向;面向全省各级政府人事部门,大中专院校、广大人才中介机构、用人单位和毕业生;连接国家教育部、人事部、兄弟省市就业主管部门和高等院校;构筑一个大容量、宽辐射的全省毕业生就业创业服务平台。为我省广大毕业生和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务网络;为我省大中专院校提供集学生学籍管理、就业管理相关等相关工作的网络办公自动化平台;为各级政府人事部门提供集毕业生就业创业指导、政策咨询宣传,就业相关手续办理,毕业生就业交流监控、宏观管理、决策支持于一体的功能全面的电子政务运用平台。预计系统建成后将成为我国第一个面向全省的、大容量、宽辐射、跨区域的毕业生就业创业管理电子政务运用平台。项目管理者联盟文章

  4、项目过程概述项目管理者联盟

  通过公司的项目经理竞争上岗机制,我获得了公司领导与业主的信任,有幸赢得了该项目的项目经理职位,全面主持项目的开发管理工作。项目管理者联盟

  在省政府、数字福建、省人事厅领导的大力支持下,业主、监理公司的全力配合、支持下;我与项目组全体同志们一起齐心协力,并肩奋斗,经过近8个月的努力;项目终于在2004年4月15日全面验收,正式投入使用。项目花费总成本近100万元。项目比计划提前了近15天,为公司挣得利润近50万元。项目管理者联盟

  就业网项目的成功得益于领导的重视和所有项目干系人的齐心协力。同时也得益于有效的项目管理;特别是有效的项目成本管理。在这里笔者就该项目中所采取的有些方法措施作简略的介绍,希望各位读者批评指正。club.mypm.net

  二、软件项目成本管理概念项目管理者联盟

  项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理与控制。项目成本管理主要包括:资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程。资源计划编制是根据项目工作分解结构(WBS)的确定完成项目所需的资源种类和数量。成本估算是完成项目所需资源成本的近似估算。项目预算是根据项目WBS将成本估算分配到各单项工作上。成本控制就是对项目成本预算的变更。service.mypm.net

  软件项目管理是面向软件行业的项目管理;具有一定的行业特殊性,但软件的成本管理方法和其他行业项目的成本管理方法基本上是一致的。只是软件行业在成本管理中人力资源成本占据了较大的比重;在许多中小型软件项目中常常将其他资源的成本忽略不计。项目管理者联盟

  三、就业网项目开发成本估算项目管理者联盟

  成本估算是项目成本管理的一项主要内容,是项目成本预算、成本控制的基础。成本估算方法主要有专家估算法、自上而下法、自下而上法等。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·开放环境下软件演化维护成本估算. (375)项目管理者联盟11-14
·软件开发项目如何做好进度控制 (1127)项目管理者联盟10-18
·软件开发项目团队的特征与内涵 (913)项目管理者联盟08-09
·软件开发项目失败的3个原因 (1203)项目管理者联盟06-01
·软件开发团队中项目经理的职责 (2341)项目管理者联盟03-28
·软件开发项目进度控制常见问题 (1877)项目管理者联盟03-28
·小型软件开发项目常犯的错误和解. (1636)项目管理者联盟01-12
·项目管理者联盟特邀在线专家缪燕. (1957)缪燕11-19

11-29[帖子] 华为软件开发云又出新服务:开源镜像站. (145)
11-27[帖子] 软件开发未来发展五大趋势,从业者们注. (84)
11-21[帖子] 解决软件开发中的多个痛点——华为软件. (82)
11-15[日志] 手机APP应用软件开发 (25)
03-17[帖子] 软件开发中最顶级的17个平台和工具 (477)
03-15[帖子] 搜搜企告诉您为什么软件开发周期总是预. (410)
02-22[日志] 即时通讯软件开发 几种网络编程方. (51)
07-20[帖子] 软件项目管理——进度管理:软件开发项. (1196)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者