本发言稿背景简介：

  以下发言稿是本人刚到一家新公司入职二十天参加半年度分析会议时（参会人员为公司中层管理以上管理者）被主持人临时告知（二十分钟准备时间）会议结束时需要发言，发言后各位领导期望整理邮件发给他们，会议结束后我整理了邮件，发给了各位参会人员，现发上来，与各位博友们一起分享，欢迎提出宝贵意见和建议！

由于项目管理联盟后台不能提交较长篇幅文章，所以我分成了两篇，请博友们先读上篇文章是其文章首页！

高老师：

     您好！我们杂志正在做“管理咨询如何提升企业绩效”的专题。您是这方面的专家，因此有些问题想请您谈谈你的看法。由于时间紧张，不能当面和您聊，希望下次能有这个机会。

应届生，切莫“夭折”在职业生涯的萌芽期

作者：伯乐识才（建华） 博客：http://wisdomhr.mypm.net
  2009年3月9日星期一晚上，我还记得当时写给所有在找工作的大学生那封信时的心情，真心希望每一位应届大学生能正视自己所面临的市场环境，尽快实现就业。
  三个多月过去了，相信己经有很多的大学生己经在自己目前或许满意也可能不太满意的企业中就职了。即使是实习期，马上也要结束了，你们己经从一个大学生的角色开始向职业人转变，不知道你们现在有何感想？
  今年五月初，我带了一个实习生，在此和大家交流一下心得，先介绍一下这位实习生的背景：
女孩子，长相中等，80年代生。
天津农学院，人力资源管理专业本科，即将毕业。
   实习两个月下来，给我最深的印象除了人老实本份，没有太明显的其它方面的特长。
……

写给所有奔波在求职路上的大学生们的一封信

所有奔波在求职路上的大学生们：

前几天，〈成功就业〉杂志对我进行了一个专访，下边是杂志社发给我的采访稿，放上来，和大家分享一下：

企业简介：北京东方般若科技发展有限公司（以下简称东方般若），拥有国际著名投资机构背景，是一家国内领先的移动商务应用提供商。作为跨地区的电信增值业务许可经营者，基于各种移动技术，深刻把握行业需求，通过技术创新帮助金融企业实现业务革新和服务模式创新，东方般若现在已经成为国内运营商最重要的移动增值行业应用全网多业务合作伙伴之一，可以为行业客户提供覆盖全国的、具备大规模吞吐能力的移动商务运营和服务能力。
……

 自我激励源于点滴

社区舞蹈队苏老师的管理之道

被认同，关键在于你如何抖出适合的“包袱”

  问：“历史上谁跑的最快？”

  答：“曹操！”哈哈哈哈

     “说曹操曹操就到，跑得能不快吗？”哈哈哈哈

相信在07年除夕观看了春节联欢晚会的你一定知道这段让大家笑翻天的台词是宋丹丹与赵本山主演的小品《火炬手》中一个笑料“包袱”。

而作为小品笑星来讲，笑料包袱抖的是否到位直接影响观众对其的评价及认可度。在与大家分享我的观点之前我们先来了解一下什么是抖“包袱”？

也谈薪酬
       我一直很喜欢的一个电视节目《赢在中国》刚刚结束，而这期节目的闪光点从最后主持人的总结点评中体现出来，当然也是我最关注的，那就是评委之一史玉柱先生在最后点评谢莉及她的火锅连锁店项目时，给她的第二个建议，原话是这样的：

从佛学“六度”谈职场修为
    其实，我并不是太信佛，但是也不是一点不信，至少我无论在哪里碰到“佛”，我是肯定会默默的拜一拜，但我从来不会专门为了“拜佛”而去拜佛。
     而无论是信与否，从接触佛学，我发现其中蕴含着很多人生乃至职场“修为”的精髓。
     第一次开始领悟佛学中的博大精深，要从认识我的老板谈起了，可以这么讲，今天这篇文章的灵感还是源于他在新员工欢迎会上那挥之便来的精彩演讲……
    每次新员工欢迎会，我一定会请我们的总裁与大家见个面，哪怕他在忙，我都会尽量去协调，而他也很配合，不过，日理万机的他，每次与新员工见面的时间都比较短。只有最近的一次，那是一个上午，在一片掌声中，他走上讲台，就像和朋友在讲话一样的和大家交流，我记得他当时说今天很高兴可以和大家多聊会儿，因为我今天时间比较充足。
……

从HR角度体会“十七大”精神，感悟企业管理

农村合作医疗，老百姓又增新烦恼

美女？你的职业道德在哪里？

  这是最近招聘总裁秘书的一个经历：

从绩效考核谈企业管理

  最近一直在忙绩效考核的事情，公司近二百人，一次整体全面的绩效考核工作确实会让人觉得工程庞大，不过，还好，我遇到的问题比我想像的要少的多。

感谢大家对我的支持,特别感谢《人力资源管理》与人《人力资本杂志》对我的关注：）

  最近太忙了，一直没有写我的博客，最近正忙绩效考核和企业内刊的工作，公司内部最近有些人事变动，有些工作也随之落在我这边，每天忙忙碌碌，真可谓“人浮于事”了，怎么也得找个时间上来和我的朋友们聊聊了，呵呵：）

 绩效考核可真是项庞大的工作啊，特别是在各部门忙的不可开交时，开展这样的工作确实是不容易啊，这不，分管技术的副总裁昨天下午找我，提出了一堆的理由：“公司考核是好事儿，可是我们太忙啦，要是只让我们做考核那就好办了，要想做好管理，得付出人力、物力的成本啊......”

中层管理者，与领导申请资源前要明白你付出的是成本还是必要的投资？

“过客”之——企业，让优秀人才成为过客？还是留住他们？