用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 视锐达组织级项目管理软件
视锐达组织级项目管理软件
发布厂商:维普软件 信息类别:软件-产品介绍 浏览次数:38075

[软件厂商]
单   位: 北京维普时代软件有限公司
电   话: 010-51297130
传   真: 010-51297130
邮   件: market@vpsoft.cn
地   址: 北京市海淀区上地三街9号嘉华大厦C座6层
[详细信息]



http://www.visualproject.cn 免费在线体验!

视锐达VisualProject的定位

视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件,产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场,主要应用于

  • - 软件开发 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业
  • - 系统集成与 IT 服务 网络集成、系统集成、 IT 服务企业
  • - 新产品研发 通讯设备、电子、家电等产品研发企业
  • - IT 建设与监管 银行、电信等 IT 科技部门
  • - 专业服务 咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业


 
视锐达VisualProject产品家族
 

视锐达VisualProject产品特色
  • - 覆盖 组织级 + 项目级 管理

    任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达 VisualProject 提供组织级的管理视角,覆盖项目-项目群-项目组合-组织项目管理环境多个层次,帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。

  • - 支持企业管理成熟度的逐步进化

    组织项目管理能力的提升并非一蹴而就,而是不断的成熟, 在每个阶段,其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果,企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择,从最精细、最自动化的管理模式,到比较简约的、半手工的管理模式。

  • - 支持项目管理国际标准和特定行业的标准

    PMBOK 作为一个成功的项目管理体系,已经得到广泛的认同度。 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型,体现了 PM3 理论的逐步改进思路。 VisualProject 吸收了 PM3 的 “ 项目管理成熟度 ” 模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境,都是在逐步提高的, VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。

    VisualProject 支持软件 CMMI 体系。传统的 CMMI 工具往往是 “ 为 CMMI 而 CMMI” ,项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据,而不是真正进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过 VisualProject 管理和执行项目,自然而然的支持 CMMI 的要求。

  • - 不仅是工具,同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

    VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具,更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。 VisualProject 为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法:工作产品规模——生产率估算方法; 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法;基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法。

  • - 集成其它软件工具,方便构建统一的管理信息系统

    企业的信息管理环境是复杂多变的,各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案,与企业信息系统( ERP 、 CRM 、 OA 与邮件系统、文件管理等)以及软件工程工具(需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等)可以很方便的做集成,充分保护用户的现有投资。

视锐达VisualProject典型客户

依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力,视锐达VisualProject已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。典型的客户有:
- 神州数码融信公司
- 浪潮集团
- 神州数码技术中心
- 中国建设银行上海开发中心
- 高伟达软件科技
- 华道数据
- 抚顺商业银行
- 国家开发银行
- 信安世纪安全技术公司
- 光大银行
- 二十一世纪空间技术股份有限公司
- 东方通信
 

客户评价
赵巍
神州数码 PMO部长
采用VisualProject使得我们可以将众多的项目进展可视化!
张旭
信安世纪 COO
VisualProject的阶段计划,是我们迄今为止最好的项目管理手段。
徐长明
国家信息中心 主任咨询师
VisualProject帮助我们更好的跟踪项目任务和调派资源。
杨忠伟
中国建设银行 总行信息科技部处长
作为甲方,控制承包商的交付物、里程碑、项目风险是最重要任务。VisualProject使得我们更加透明、更加有效的控制这些关键点。

视锐达VisualProject的目标

秉承“可视化你的项目管理”的理念,视锐达VisualProject愿意成为成为您项目管理的最重要、最亲密的合作伙伴,成为您事业的铺路石!


访问http://www.visualproject.cn了解更多!

 

[发表评论]
[相关评论]
评论人:高庆 时间:2011/6/29 15:25:37
不错!
评论人:李华伟 时间:2008/4/28 21:39:25
有意思。
评论人:董雨 时间:2007/9/18 10:22:38
黎老师的blog上看到过,说:非常的全面,考虑的细节比较多,有比较强的计划、人力资源和报表功能.可以一试
评论人:liuhongbin 时间:2007/5/15 8:16:28
很好的软件。
评论人:孙继光 时间:2007/4/30 14:24:18
好软件,能否提供下载版

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
09-26·海外项目管理信息系统促进.
06-18·邦永签约北京航天智造 集成
06-12·邦永中标长春师范大学 高校
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG
项目管理信息化
03-28·酒水行业ERP软件是什么
03-01·饮料企业ERP软件有哪几种?.
03-01·仪表行业ERP软件怎么样?企.
02-28·推荐几款项目经理常用的项.
02-23·电子行业ERP软件有哪几种?.
02-23·什么是玻璃生产ERP软件?玻.
02-23·机械五金企业用软件ERP软件
02-20·1-3年的职业规划怎么规划—
02-20·食品零售ERP软件有哪些?食.
02-20·门窗生产工厂用什么ERP软件
02-19·易趋中标北汽重卡项目管理.
01-30·项目管理软件怎么选?这10.
01-30·文具生产ERP怎么样?哪家的.
01-30·乳品加工ERP软件有什么作用
01-30·乳品加工ERP软件有什么作用
01-26·助力数字化转型,嘉为科技.
01-24·装配生产用什么ERP软件比较
01-18·珠宝工厂用什么ERP系统好?.
01-18·珠宝工厂ERP软件怎么样?可.
01-18·智能制造ERP系统有哪几种?.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.