项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013-7-2
次数:867
注册:2003-3-3
发帖:2745
dorothy
登录:2016-12-15
次数:804
注册:2004-9-6
发帖:993
steveli2008
登录:2009-5-26
次数:464
注册:2003-5-12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015-6-2
次数:346
注册:2005-6-13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net

社区热点

PMP培训班(北京)-针对12月考试
项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
项目集管理PgMP认证培训-9月北京
项目集管理PgMP认证培训-9月上海
NPDP活动:产品管理体系学习与成长
微课:职场达人的学习利器 思维导图
PgMP访谈:东软集团张建才
项目管理者联盟PMP网络课程

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

不抱怨的世界
圈主:loozf
行业:综合应用

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

单身项目经理圈
圈主:老李飞小.
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
“敏捷开发”之白话篇 [发表于 2017-11-22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2146   
  敏捷的意思就是反应迅速,为什么要反应迅速?看看那么多996公司就知道了,市场变化越来越快,客户要求越来越高,为了满足用户的需求,人家一个星期发一个版本, 我们仨月才能憋出一个来,那还不被打的满地找牙?


  问题是如何才能反应迅速?先来看一个场景:
  1、残酷的现实
  软件开发有一大难题就是客户脑子中的需求难于描述出来,我们通常的应对方法是这样:
  先花上几个月整理需求, 天天和客户座谈, 画出几百页的流程图, 写出上千页的文档, 最后把客户都快搞晕了。


  然后是详细设计、开发、测试,我们强悍的技术团队开始发动,一切都严格按照计划进行,一切看起来都很完美,看来项目马上成功结束了!
 但是客户的验收测试给了我们当头一棒:这个界面怎么少了一个选项?那个界面怎么不能跳转,那个功能需要给领导一个后门,还有,我的业务规则怎么不能改?什么? 在代码中写死了?唉,你们做的系统啊,根本就不能用!
  每个人都很郁闷, 几个月的辛苦开发看来要付诸东流了。
  从这个场景中能看出的是,我们从客户那里得到的需求描述和需求文档, 其实离客户真正想要的软件还差的很远。
  在瀑布式的开发模式下,验收测试发现的问题,要想改正代价是非常高昂的。


  2、改进
  一个想法自然而然就浮现出来:为了避免到最后习惯性崩盘,能不能让客户经常性的做验收测试?
  让他们经常性的去使用一个可以工作的软件,从而告诉我们那些地方还有欠缺? 那些地方做错了?这样我们可以迅速的修改, 这样我们就会轻松多了 !
  我们可以把软件开发划分成一个个小的开发周期,例如每个周期就两三周时间,在这两周之内我们完成一个或几个功能,然后就让用户去试用,有问题立刻反馈,在下一个开发周期马上改掉。这样就可以逐步逼近客户的最终目标。
  这还带来了一个额外的好处,不用花费巨长的时间来分析,整理冗长的需求文档了。


  听起来很美是不是?但是仔细想想这里边的问题很多。


  1. 抛弃了冗长的需求文档, 但还是得描述需求啊
  需要发明一个简单的、主要用来促进客户和开发团队沟通的描述形式, 这个新的形式叫做用户故事, 这里有个用户故事的例子:
敏捷开发白话篇
  这是一个卡片,背面还会记录下针对需求的讨论和验收标准。
  用户故事主要彰显的是: 谁做了什么事, 带来什么商业价值。


  2. 怎么决定每个小开发周期(我们称之为迭代吧)要开发的东西?
  用户故事得有估算, 得有大小,太大了一个迭代开发不完 , 还得拆分一下。
  我们需要对需求按照优先级进行排序,按照优先级从高到低的原则来开发。


  3. 不要架构设计了吗?
  一上来就按优先级选择需求, 直接进入迭代开发, 把架构师撂在一边,合适吗?
  架构工作肯定还是需要的,在正式的迭代周期开始之前需要架构设计, 但是和设计出面面俱到的架构设计不同, 我们更需要演进式的架构, 随着迭代的推进而进化。


  4. 那详细设计怎么办?
  在每个迭代开始的时候,团队在一起把这些用户故事给拆分成一个个小的任务, 这个拆分的过程就相当于详细设计了。 对于一些特别复杂的,例如算法, 当然可以写文档,帮助大家理解。


  5. 由于是迭代式开发, 这个迭代周期修改上一个迭代周期的代码在所难免, 怎么保证不破坏原有的功能? 总不能每次都手工重测一遍吧?
  这个绝对是一大难点, 答案就是自动化的回归测试,包括单元测试和功能测试。
  开发人员写代码的同时,也要写下自动化的单元测试,测试人员需要开发自动化的功能测试, 这样一旦有了代码的修改,就可以运行它们,检查现有功能有没有被破坏。
  像持续集成这样的基础设施是必不可少的,每天、每小时、甚至每次代码提交都会触发编译,打包、部署、测试这样的过程。


  6. 这么短的开发周期, 测试人员怎么测试啊?
  开发和测试需要同步进行, 当开发在澄清需求的时候, 测试需要参与, 当开发在编码的时候, 测试人员在编写测试用例,等到一个用户故事开发完,马上就可以投入测试。


  7. 看来开发、测试之间需要紧密的协作, 它们之间怎么沟通?
  肯定是面对面的沟通,有问题就跑到对方的座位那里去问,大家的座位最好在一起, 扭头就可以讨论,尽可能减少效率不高的电话、QQ/微信等工具的使用。
  开发团队每天都开一个15分钟左右的站会, 展示自己的进展和计划, 让进度保持透明, 及时暴露问题,解决问题。


  8. 客户什么时候可以做验收测试?
  随时欢迎,但是我们更倾向于迭代结束以后,这时候功能会稳定下来,我们会给客户做一个演示,告诉他这个迭代完成的工作,邀请他也测试一下软件,给我们反馈。
  当然客户可能会发现问题,甚至提出新的需求,我们表示欢迎,我们要和客户合作,而不是对抗。
  除了给客户演示之外,我们自己还会反思一下,看看有那些地方做的好,要继续保持;那些地方做的不好,要持续改进。
  估计你也明白了,这种看起来很美的迭代化开发方法实施起来挺不容易的, 如果我们给它起个名字的话, 可以叫做:敏捷软件开发。


华为已经推出了一款基于敏捷开发的平台—— 华为软件开发云 ,它能在云端进行项目管理、配置管理、代码检查、编译、构建、测试、部署、发布等。对于各个企业来说,可以利用软件开发云的互联网连接能力,能基于需求在云端进行交流、沟通、分析,实现跨区域协同开发,实现DevOps研发模式的落地应用,可大幅度提高开发效率,缩短交付周期、提高代码质量,有效避免了项目返工。实现项目的团队评估能力,提升业务接单的可度量性。

了解华为软件开发云 ,可扫一扫下图,关注回复“ofo”还可领取小黄车90天月卡(30+30+30)+定制超大竞技游戏鼠标垫+华为小天鹅蓝牙音箱!!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?老鱼大哥


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 17篇
注册 2017-5-16
PM币 93
经验 54点

Re:“敏捷开发”之白话篇 [回复于 2017-11-23]
果然通俗易懂接地气
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mahm


职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁省
发帖 39篇
注册 2017-11-17
PM币 0
经验 78点

Re:“敏捷开发”之白话篇 [回复于 2017-11-23]
虽是广告贴,但也有干货。学习了。
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?shuisedie


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 19篇
注册 2008-4-29
PM币 31
经验 71点

Re:“敏捷开发”之白话篇 [回复于 2018-1-10]
学习了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?苏打水的味道


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2018-1-9
PM币 24
经验 10点

Re:“敏捷开发”之白话篇 [回复于 2018-1-15]
学到了,谢谢楼主去
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1995guoyuqian


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2018-1-15
PM币 19
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号