【案例正文】

　　黄工要求结项，但基金公司以系统功能没有满足需求为由而推迟验收，要求继续完善。黄工查阅了项目开发合同，而合同中并没有对需求的详细描述。此时，国家新出台 了一项投资法规，依据这个法规，系统的一些功能肯定又要修改，虽然这些功能不影响 系统的正常运行，但这些功能需求似乎仍在合同规定的范围之内，这些功能的需求开发 也需要大量的时间和人力。黄工认为，含糊的需求和范围经常性的变化严重影响了项目的进展，他必须寻找良策以管理范围，促使项目早日完工。

　　【问题1】

　　请用200字以内的文字，指出本项目开发中存在的问题。

　　【问题2】

　　请用200字以内的文字，建议黄工该如何解决现在的问题。

　　【问题3】

　　请用400字以内的文字，论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。