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专家点评
潘德有 目管理者联盟 潘德有
【案例正文】
   公司有一个项目,已经做了两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目....[详细]
·一个失败的项目启动会
·国际工程如何做好跨文化管理
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
·如何改善不注重工期的项目文化
·一个外行项目经理如何管理项目

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12-13·项目经理不知道问题出在哪.
12-13·如何要求部门经理配合完成.
12-12·项目管理还是职能管理方式.
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
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·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·如何均衡部门内部的三个组.[21]
·项目管理规划有何要求?[8]
·如何要求部门经理配合完成.[1]
·如何带领项目管理小白做项.[14]
·项目经理该如何转被动为主.[8]
·流程可以解决多少问题?[12]
·某知名房地产企业外部拓展.[4]
·如何解决项目经理应付PMO的[6]
·面对这个项目现壮,我该如.[13]
·这种情况下,如何才能顺利.[8]
·合同价格较低且资源有限,.[3]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
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国际产品经理NPDP认证
如何找到软件项目范围管理的良策?
[姓    名]  朱成彪 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-4-15
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目范围管理 [项目阶段]  项目计划

案例正文

  黄工负责某基金投资公司的一个证券分析系统项目的研发,率领项目组进驻该基金公司进行研发已经快一年了,现在项目已经接近尾声,但似乎并没有交付的意思。从系 统试运行那天起,用户就不断提出新需求,似乎总是有新的需求要项目研发方来做,基 金公司的经理在试用系统时,经常把自己的新思路讲给黄工,要求优化系统的功能,项 目变成了一个无底洞,没完没了地往下做。

  黄工要求结项,但基金公司以系统功能没有满足需求为由而推迟验收,要求继续完善。黄工查阅了项目开发合同,而合同中并没有对需求的详细描述。此时,国家新出台 了一项投资法规,依据这个法规,系统的一些功能肯定又要修改,虽然这些功能不影响 系统的正常运行,但这些功能需求似乎仍在合同规定的范围之内,这些功能的需求开发 也需要大量的时间和人力。黄工认为,含糊的需求和范围经常性的变化严重影响了项目的进展,他必须寻找良策以管理范围,促使项目早日完工。

  【问题1】

  请用200字以内的文字,指出本项目开发中存在的问题。

  【问题2】

  请用200字以内的文字,建议黄工该如何解决现在的问题。

  【问题3】

  请用400字以内的文字,论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

吕华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-06-16
题目:案例中的三个概念

分析:区别:1,需求开发:是对客户需求进行搜集,分析,挖掘的过程2,需求管理:是客户需求进行分类定性的判断将其量化,考虑对资源成本,进度的影响,并对需求变更,进行有效的流程管理3,范围管理:合同中指定的工作范围,包含交付物的定义和项目干系人职责的明确联系:需求开发是做什么,范围管理是做事的依据,需求管理则是怎么解决问题

吕华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-06-16
题目:案例中的问题如何解决

分析:黄某,可以这么做:1,将客户提的问题,进行集中管理,对其分类定性,标明状态2,评估工作量,汇报公司领导,出一份《剩余问题确认单》发给客户3,请领导出面与客户交涉,就《问题单》进行协商,并确定验收的标准和流程

吕华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-06-16
题目:案例中存在的问题

分析:一,立项阶段,没有制定清晰的项目章程1,项目立项时,需求范围定义不明确2,对于风险因素,考虑不够,如新的法律法规出台,对项目的影响3,没有制定需求变更管理的流程4,验收标准及流程,是否详细二,验收阶段1,验收标准及流程,不明确2,客户新提的问题,缺乏管理,没有评估分析

henry
省份:上海
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-06-07
题目:具体原因

分析:新法规政策的推出,软件不能满足用户的业务需求。使用过程中还有很多需要优化的地方。付款后服务的质量下降.

黄河
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-06-05
题目:个人建议

分析:好的项目在开始之前应该与资金投资公司领导沟通好需求,并且把需求和工作项目列出来。

李辉
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-04-29
题目:分析具体的原因

分析:分析客户不验收的具体原因:1、随着新法规政策的推出,软件不能满足用户的业务需求。2、软件在使用过程中还有很多需要优化的地方。3、客户担心付款后服务的质量下降,所以迟迟不愿验收。如果是第一种情况就必须对软件进行项目变更,不然验收肯定有问题;原因二、三是需要获取客户的信任,列出变更的轻重缓急,哪些变更在验收前完成,哪些可以作为后续的优化。

齐心
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-04-23
题目:需求应当交与客户签字并归档

分析:就目前状况,我认为以前的我们已经没有办法去阻止,应当从现在起,对客户的需求每次采集后交与客户确认,确认无误并签字归档后,再做

刘薇
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2015-04-16
题目:项目中存在的问题

分析:在项目研发之前,没有对资金投资公司的项目进行需求确认,项目开始之前应该与资金投资公司领导沟通好需求,并且记录下来,并且把需求和工作项目列出来。签合同的时候也要把确认的需求和所有工作项目列出来。
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