用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做好软件项目的配置管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-7-28   点击:2257   【收藏本文

  当软件开发团队发展到一定规模时,会越来越强调开发过程规范化和成熟度。软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程的控制,这包括对质量、源代码、进度、资金、人员等的控制。在软件项目实施过程中正确、有效地进行配置管理,需要进行科学合理的规划工作,并确定相应的执行策略。软件配置管理可以帮助开发团队对软件开发过程进行有效地变更控制,高效地开发高质量的软件。在质量体系的诸多支持活动中,配置管理处在支持活动的中心位置,它有机地把其他支持活动结合起来,形成一个整体,相互促进,相互影响,有力地保证了质量体系的实施。 本文针对软件项目工作的特点,介绍了配置管理工作的一般步骤和注意事项。项目管理培训

  1、配置项的分类bbs.mypm.net

  在开展配置管理工作之前,首先应根据项目特点,对项目实施过程中涉及到的配置项进行分类工作。一般来说,一个完整的软件项目会包括项目管理文档、软件开发文档、程序代码、集成文档、维护文档等五类配置,对于每一类配置项,又可以划分为若干细类,具体的分类方法如下:在项目实施过程中制订的工程总体计划、阶段计划、周计划,定期召开的项目例会或技术专题会议的纪要,质量评审记录、配置管理报告等与质量相关的工作记录等文档,都属于项目管理方面的范畴,因此均可以划分到项目管理类文档进行管理。项目管理者联盟

  作为一个软件项目,必然会产生贯穿软件工程标准定义的需求调研、需求分析、概要设计、详细设计、单元测试、系统测试、用户测试等各个阶段的软件文档,均可以归入到软件开发类文档之中。pmp.mypm.net

  在软件开发过程中产生的各模块程序代码,软件系统运行所需的各类参数以及配置文件等内容,由于其技术和管理特征与文档有很大的不同,而且相互之间的关联性比较强,为了对其版本进行有效地控制,建议单独划为一个类别进行管理。bbs.mypm.net

  软件系统的设计、开发和运行离不开硬件环境的支持,因此在软件项目的实施过程中,通常都会涉及到机房设计、主机安装、网络规划等方面的工作内容,因此系统集成类的文档应作为单独的一个类别,纳入到软件项目的配置管理之中。项目管理者联盟

  在软件系统投入运行之后,需要进行相应的日常维护工作,在维护过程中产生阶段性运行总结报告、定期产生的维护日志、系统运行中出现的故障现象及问题解决情况等维护记录,都需要纳入维护类文档进行管理。项目管理培训

  在软件项目实施过程中产生的各类文档、程序代码纷繁复杂、数量众多,通过对各类配置项的归类工作,形成逻辑清晰的配置管理结构,便于对文档和程序代码进行日常管理,使项目实施中产生的各类配置记录始终处于可控状态。service.mypm.net

  2、建立配置库项目经理博客

  在软件项目的启动阶段,应指定一名专职或兼职的配置管理员,建立一台专用的配置服务器,安装相应的配置工具软件,并根据配置项分类方法,对程序代码和文档的目录结构进行规划工作,在配置工具软件中,建立起相应的配置目录结构,同时根据使用者角色的不同,设定相应的目录访问和存取权限。项目经理博客

  对于每一个具体的配置项,都需要标识出其作者、时间、版本号、当前状态等基本信息,以便对配置项的版本进行实时监控,方便项目成员对配置项的检索和更新工作。项目管理者联盟

  配置管理员负责整个配置库的安全管理工作,应妥善保管好系统管理员的口令,并进行定期的变更工作,以保证配置库的安全性。项目管理者联盟

  3、建立执行机制blog.mypm.net

  在配置库建立起来以后,配置管理员应将配置目录结构和权限分配表在项目组内部进行公布,并根据应用行业特点,对CMM/ISO9001的配置管理过程进行合理裁减,制订适用于本项目的配置工作流程,明确项目组中的每位成员在配置管理方面的分工职责,并对项目组成员进行相应的职责和流程培训工作。项目管理者联盟

  配置管理员除了负责对各类配置项进行管理之外,还应对项目配置状况进行分析,定期提供配置报告,发布最新的配置项状态,提出改进建议并跟踪执行情况,避免出现因为文档或程序代码版本更新的不一致,而导致系统故障的情况发生。项目管理者联盟

  在配置管理工作中,为了保证配置项的可靠性,应制订相应的备份策略,对配置库中的不同类型的配置项进行定期备份。在软件系统的设计开发阶段,程序代码类的配置项由于变更频繁,建议每天备份一次,在正式发布之后,可以改为每周备份一次。文档类的配置项变更机率相对较小,建议每周备份一次。具体的备份方法,可以采用手工方式执行备份操作,也可以在工具软件或操作系统中设定备份策略,定期自动执行备份操作,同时配置管理员应做好相应的备份记录工作。www.mypm.net

  由于配置工具软件本身一般都提供对每一个配置项历史版本的追溯机制,因此对配置库的备份操作,一般只需对当前配置库的内容进行备份即可。这里需要注意的一点是,在执行配置库的备份操作之前,应对配置库目录中的数据是否正常进行检查,以避免因库文件损坏而使错误数据覆盖正常备份库,从而导致配置项丢失的情况出现。项目管理者联盟

  4、经验总结项目管理者联盟

  在软件系统投入运行之时,应对配置库进行整理和提炼,形成从项目启动到系统运行阶段,涵盖项目管理、软件开发、系统集成等领域的一套完整的项目档案,随同软件系统正式交付给用户,并给予适当的培训和辅导,使用户能够快速有效地开展系统维护工作,为生产系统的稳定与可靠运行提供了保证。项目管理者联盟

  如果配置工作流程制订得过于复杂,不具备可操作性,反而起不到应有的管理作用,因此在开展配置管理工作时,应以简单、有效、适合应用行业特点为基本准则,推进软件项目实施过程中的配置管理工作。项目管理者联盟

  配置管理对象不仅仅限于CMM/ISO9001体系规定的内容,凡是与项目实施有关的文档、代码或数据均应纳入配置管理,这样可以实现对项目实施中的每一项工作进行追溯,及时处理项目实施过程中出现的各类问题。pmp.mypm.net

blog.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·为什么传统项目管理管不好软件项. (42)项目管理者联盟10-12
·让软件项目管理更简单 (133)项目管理者联盟09-30
·软件项目的质量保障 (358)项目管理者联盟08-09
·软件项目质量管理的技巧 (663)项目管理者联盟06-27
·软件项目质量管理的现状 (1114)项目管理者联盟05-16
·如何评估软件项目需要多长时间 (475)项目管理者联盟04-06
·软件项目沟通管理的重要性 (774)项目管理者联盟02-10
·软件项目风险回避措施 (970)项目管理者联盟02-03

09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (135)
09-04[帖子] 软件项目管理工具和实践 (150)
06-30[帖子] 软件项目管理关键之一 (3077)
06-30[日志] 软件项目管理关键之一 (103)
04-13[帖子] 小公司项目管理就选首信软件项目管理系. (314)
03-29[帖子] [转]软件项目管理心得 (2924)
02-27[帖子] 软件项目管理心得 (751)
12-19[日志] 【蓝云软件】IT项目管理丨评估软件项目. (47)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者