用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何编写优质的软件测试需求文档

作者:云图科技   提交人:topo[云图科技]   属性:提交人原创   发布时间:2012-8-13   点击:7345   【收藏本文
 编写需求文档,在嵌入式开发领域是非常普遍的。需求文档被用来定义开发任务,协调大规模的研发计划。对于最终的产品,需求文档扮演着开发者行为和消费者行为之间沟通纽带的角色。当需求文档书写正确的时候,便可以发挥巨大的作用。然而,如果你在嵌入式开发领域工作的时间足够长,你就会很快发现,这个领域里不合格的需求文档实在是太多了。当你尝试对这些不合格的文档进行修复时,你又会很快发现,书写正确的需求文档绝非易事。在这里,我们提出一些建议,希望能将书写正确需求文档这件事情变得清晰一些。项目管理者联盟
  从较高的层次来看,书写需求文档的目的就是要提供对所需行为的有效描述。该所需行为可用一个黑盒系统描述,并需要注意以下细节:项目管理者联盟文章
  ● 工程师可以根据系统所说进行实现项目经理博客
  ●测试人员,在不与开发人员沟通的前提下,可以利用满足硬件要求的设备验证需求。talent.mypm.net
  ● 最终产生的成果满足终端用户的要求。项目管理者联盟文章
  黑盒测试书写优质的需求文档:bbs.mypm.net
  最基本的原则是:需求文档应当尽量简洁,用最易懂的描述来约束系统的预期行为。如果你遵循这个原则,剩下的那些重要因素(可测试性、避免过度设计等等)都将变得顺理成章。项目管理者联盟
  列举一下更详细的规则,通常会更有帮助。下面是书写优质需求文档需要遵循的步骤:项目管理者联盟
  1、定义系统的边界。这也是黑盒系统所必要的。training.mypm.net
  2、定义输入和输出。这也应当是你看待内部系统的唯一方式。training.mypm.net
  3、用最易懂的方式描述系统的预期行为
  4、除了输入和输出之外,你的需求是不是还涉及了系统的其他部分?如果是,那么你的需求就设计过度了。重构需求,让它变得精简。项目管理者联盟
  5、你的需求是不是过于模棱两可?加入更多的限定规范。注意:有些模棱两可的描述并不是坏事,假设描述所包含的所有情况均可被接受,且测试的时候不需要附加的信息加以说明,那么就没关系。你不需要(也不应该)把系统的行为限制得过头。转自项目管理者联盟
  6、你的需求是否可测试?(这里指的是黑盒测试)如果不是,你最好返回到第4步。如果这种返工发生很多次,那就说明你的黑盒无法正确描述系统,或者你的测试工具不够优秀。无论是哪种情况,不可测试的需求文档几乎就是一文不值的。项目管理者联盟
  7、你的需求文档通俗易懂么?如果你的需求文档非常难以读懂,那就说明你写得不好,只能给那些照着你的需求负责实施的人带来无尽的痛苦。如果是这样,回到第3步。项目管理者联盟
  8、你是不是真的做到了第4步?你确认么?再检查一下。项目管理培训
  例子:下面的例子,让我们描述一个自制的嵌入式设备的需求,这个设备能从弯曲传感器上读取弯曲的频率,并根据不同的频率值让一个LED闪烁。项目管理者联盟
  显然,我们已经完成了步骤2和步骤3了!项目经理圈子
  ● 输入:从弯曲传感器读取数据。项目管理者联盟
  ● 输出:LED。
  但是我们跳过了步骤1:talent.mypm.net
  ● 在这个例子里,我们将把黑盒画到设备的微处理器上。转自项目管理者联盟
  让我们继续往下进行,项目管理培训
  第四步:除了输入和输出以外,我们是否还涉及了其他的系统边界?blog.mypm.net
  ● 微处理器并不关心从弯曲传感器读取什么样的数据,从处理器的角度来看,仅需要做的是测量ADC脚的电压而已。项目管理者联盟
  ● LED仅由数字输出脚控制。项目管理者联盟
  下面,让我们来修正这个问题:项目管理者联盟
  第0版本的需求:training.mypm.net
  1、该设备应当根据ADC脚的不同频率的电压,来切换数字输出端的状态。

第五步: 需求写模棱两可么?项目管理者联盟
  恩,我们的描述太模棱两可了.输出端切换的速度要多快? 跟电压的关系如何? 输入电压的范围是多少? 让我们加一些更细节的描述吧:项目管理者联盟
  版本0.1项目管理者联盟
  1、输出端应当由一个自由活动的定时器进行控制
  2、自由运行定时器的频率最高不得高于每秒10次,不得低于每秒1次.www.mypm.net
  3、自由运行定时器的触发频率应当在最高和最低值之间呈线性变化,并与ADC端的输入电压成正比.pmp.mypm.net
  4、ADC端的输入电压应当每100毫秒读取一次项目管理者联盟
  5、当ADC端的输入电压端被读入时,控制自由运行定时器周期时间的注册值也应当被更新.项目管理者联盟
  6、ADC输入端的电压有效范围应当被控制在0到1伏之间.项目管理者联盟
  第六步: 你的需求是可测试的么?项目管理论坛
  ● 首先,自由运行的定时器在这里不需要提及. 因为对它基本上无法进行黑盒测试,它既不是输入也不是输出,而且跟这两者也没有什么联系。www.mypm.net
  让我们用“数字输出端变化的频率应控制在每秒10次和每秒1次之间”来代替自由运 行定时器的测试标准。项目管理者联盟
  ● 对于上述的第四条需求,可能需要一些小修改才能作为测试标准。让我们用“ADC端的输入电压应当保证在每100毫秒内至少被读取一次”来加以描述,这样的描述能让我们预期的测试行为显得更加通俗易懂。项目管理者联盟
  ● 需求的第五条也需要一些小修改。我们如何才能检测电压的输出范围是在0到1伏之间呢? 总不能给个2伏的电压,然后看看元器件有没有被烧毁吧?转自项目管理者联盟
  那么,说“检验系统在ADC端输入电压为1到2伏之间的时候,工作是否正常”,这样就检验就容易多了。需求描述应当是“正面”的,应当描述设备“应该”的行为,而不是设备“不应该”的行为。否则的话,测试将会无法进行。项目管理者联盟
  版本0.2项目管理者联盟
  1、数字输出端的切换频率应当控制在每秒10次到每秒1次之间项目管理者联盟
  2、数字输出端的切换频率应当在最大值和最小值之间呈线性变化,并与ADC端的输入电压成正比项目管理者联盟
  3、ADC端的输入电压应当保证在每100毫秒内至少被读取一次pmp.mypm.net
  4、检验当ADC端的输入电压范围在0到1伏之间的时候,系统工作是否正常talent.mypm.net
  第七步:你的需求是否通俗易懂?项目管理者联盟
  相比于我们原来的描述:“根据弯曲传感器的输出不同频率来控制LED闪烁”,我们上面的那些需求描述显得难以阅读和理解。talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理在初创互联网企业的运用 (19)谢二菊04-23
·创新项目管理的生命周期原理和方. (92)项目管理评论杂.04-12
·如何分析项目管理中“人”的问题 (88)项目管理者联盟04-08
·互联网时代的项目管理发展趋势 (229)项目管理评论杂.04-02
·项目管理在企业难以落地?因为你. (122)项目管理评论杂.03-30
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (240)项目管理者联盟03-30
·项目管理者必须要精通的六项管理. (188)项目管理者联盟03-26
·华为,用项目管理助力产品研发成. (140)项目管理者联盟03-26

04-19[帖子] 工程项目管理软件能解决什么问题? (68)
04-13[帖子] 第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大 (49)
04-12[帖子] 项目管理软件存在哪些价值? (94)
04-09[帖子] 2018年项目管理软件排行榜 (94)
04-08[帖子] IT项目管理方法和工具交流会在深圳成功. (67)
04-04[帖子] 如何选择一款适合的项目管理软件? (84)
04-03[帖子] 《PRINCE2®成功的项目管理方法论201 (116)
03-29[日志] 项目管理,贵在沟通 (34)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者