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案例正文项目管理者联盟
背景：L公司是中国一家专注医疗设备与软件研发的高科技企业，其中医疗IT软件作为最早自主研发的产品，在医疗行业一直保持较高的竞争力。主要的软件产品包括超声工作站、放射工作站、内镜工作站、医院叫号系统等医疗IT软件产品。项目管理者联盟
本项目是新产品的开发，产品是针对多排CT图像或MR图像序列，在设备图像采集满足三维数据体条件下，采取医学专业的高级图像处理与可视化技术对图像进行重建，满足医生临床诊断的2D和3D角度的观察，提高影像中心的工作效率，提高诊断精度。training.mypm.net
前期准备：项目管理者联盟
需求收集，由产品市场部对市场的需求进行了收集，主要是对各大医院的临床需求进行了调研，最终形成市场需求列表。项目管理者联盟
两个月后，《产品可行性分析报告》经过了高层领导的审批，并进行了项目立项，整个项目的预算为80万。项目管理者联盟文章
技术预研，由开发部陈锋对技术的难点进行了预研，两个月后，预研完成，并提交了相关的测试报告。项目管理者联盟
开发过程：项目管理者联盟
项目任务书规定开发周期为12个月，由于陈峰对技术很精通，公司决定任命他为项目经理，团队结构如下：service.mypm.net
项目经理 1人service.mypm.net
开发工程师 5人 (包括项目经理)项目管理论坛
测试工程师 2人项目管理者联盟
文档工程师 1人club.mypm.net
配置管理 1人项目管理者联盟
SQA 1人blog.mypm.net
2009年7月16日，项目正式开工，该项目采用传统的瀑布模型进行开发，主要的项目计划理程碑如下：项目管理者联盟
需求阶段 2009.07.16 – 2009.07.30项目管理者联盟
高层设计 2009.07.30 –2009.08.15PgMp.mypm.net
详细设计 2009.08.15 –2009.10.15项目经理博客
编 码 2009.10.16 – 2010.4.30项目管理论坛
测 试 2010.4.30 –2010.6.15项目管理者联盟
文档准备，客户验收测试 2010.6.15 – 2010.6.30club.mypm.net
修改BUG，发布 2010-07-15项目管理者联盟
项目开工后，大家干得热火朝天，陈峰由于既是项目经理，又是技术负责人，他非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。转自项目管理者联盟
2009.07.30，项目组按期完成《需求规格设计说明书》。项目管理者联盟
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