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项目管理案例系列[57]:L公司医疗IT软件开发项目管理存在的典型问题

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-20   点击:6840   【收藏本文

  案例正文项目管理者联盟

  背景:L公司是中国一家专注医疗设备与软件研发的高科技企业,其中医疗IT软件作为最早自主研发的产品,在医疗行业一直保持较高的竞争力。主要的软件产品包括超声工作站、放射工作站、内镜工作站、医院叫号系统等医疗IT软件产品。项目管理者联盟

  本项目是新产品的开发,产品是针对多排CT图像或MR图像序列,在设备图像采集满足三维数据体条件下,采取医学专业的高级图像处理与可视化技术对图像进行重建,满足医生临床诊断的2D和3D角度的观察,提高影像中心的工作效率,提高诊断精度。项目管理者联盟文章

  前期准备:项目管理者联盟

  需求收集,由产品市场部对市场的需求进行了收集,主要是对各大医院的临床需求进行了调研,最终形成市场需求列表。talent.mypm.net

  两个月后,《产品可行性分析报告》经过了高层领导的审批,并进行了项目立项,整个项目的预算为80万。pmp.mypm.net

  技术预研,由开发部陈锋对技术的难点进行了预研,两个月后,预研完成,并提交了相关的测试报告。项目管理者联盟

  开发过程:项目管理者联盟

  项目任务书规定开发周期为12个月,由于陈峰对技术很精通,公司决定任命他为项目经理,团队结构如下:项目管理者联盟

  项目经理 1人club.mypm.net

  开发工程师 5人 (包括项目经理)项目管理培训

  测试工程师 2人项目管理者联盟

  文档工程师 1人项目管理者联盟

  配置管理 1人项目管理者联盟

  SQA 1人bbs.mypm.net

  2009年7月16日,项目正式开工,该项目采用传统的瀑布模型进行开发,主要的项目计划理程碑如下:service.mypm.net

  需求阶段 2009.07.16 – 2009.07.30www.mypm.net

  高层设计 2009.07.30 –2009.08.15项目管理者联盟

  详细设计 2009.08.15 –2009.10.15blog.mypm.net

  编 码 2009.10.16 – 2010.4.30项目经理圈子

  测 试 2010.4.30 –2010.6.15项目管理者联盟

  文档准备,客户验收测试 2010.6.15 – 2010.6.30项目管理者联盟

  修改BUG,发布 2010-07-15service.mypm.net

  项目开工后,大家干得热火朝天,陈峰由于既是项目经理,又是技术负责人,他非常有信心按期完成该项目,并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。项目管理者联盟文章

  2009.07.30,项目组按期完成《需求规格设计说明书》。项目管理者联盟


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