国家外国专家局海外专家巡回演讲-海外项目集管理专家Parasad中国演讲（北京站）(5月16日)_项目管理动态

文本框: 全球项目管理权威机构——美国项目管理协会[PMI]推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。

项目集(大型项目、复杂项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

国际项目集管理专家PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的高端项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目与复杂项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。

2012年以来，共创国际项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体系，引进海外项目集管理最新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务，在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价：

荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”

中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”

中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”

新世界地产（中国）区域运营总监，PgMP学员： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”

本讲座将邀请到全球知名的项目集管理专家Prasad Kamath先生讲授项目集(大型项目、复杂项目与项目群，Program Management)管理的核心理念、管理体系与标准以及企业项目集管理能力建设，内容精彩前沿，欢迎参加！

国家外国专家局培训中心是国家外国专家局直属事业单位，主要工作职能为通过聘请外国专家，派员出国（境）培训，引进并推广国外先进、适用和成熟的职业资格认证及其知识体系等形式为中国培养国际化、高技能、复合型人才。美国项目管理协会（PMI）项目管理资格认证及其知识体系，包括PMP、PgMP等均由国家外国专家局培训中心引进并推广，成果丰硕。

支持单位：中国研发管理网[ChinaRDM.Com] 中国工程管理网[21CPM.Net]

（3）所有来宾将获赠《PgMP介绍资料》与《最新版PgMP认证手册》

（4）现场抽取5位获得《项目集管理标准第三版（中英对照版）》

北京市海淀区民族大学西路与民族大学南路交口（西北角）

议程环节	内容	时间
签到进场	签到，领取资料，入座	13:00—14:00
第一环节	中国企业项目管理水平提升亟需项目集管理(Program management)能力建设	郑杰国家外国专家局培训中心副主任（15分钟）
第二环节 (有专业翻译)	第一部分：国际项目集管理最佳实践 Ø 什么是项目与项目集，差别在哪里？ Ø 项目集管理的核心理念、流程， Ø 项目集管理最重要的典型管理过程与特色的管理工具。 Ø 国际上项目集管理应用现状。 Ø 项目集经理的能力要求与职业发展路径 Ø 项目集经理的实践与培养第二部分：国际项目集管理认证PgMP Ø PMI的认证体系与PgMP认证 Ø PgMP认证的价值与全球发展情况 Ø 参加PgMP认证的价值与收获	国际项目集管理专家Prasad Kamath 全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家（同时拥有PgMP与MSP证书）（120分钟）
第三环节	嘉宾互动： Ø 国家外国专家局培训中心郑杰副主任 Ø 海外项目集管理专家Parasad先生 Ø 共创国际项目集管理者联盟总经理宣晓锋 Ø 项目集管理研究中心副主任中国工商银行林勇老师（PgMP） Ø 项目集管理研究中心副主任中粮集团姜胜老师（PgMP）	35分钟
第四环节	来宾交流，抽奖与发奖	10分钟

报名咨询与流程： [请先报名后参加，谢绝没有报名而参加]

电话或邮件咨询—►登记报名信息或发送报名表—►回发确认邮件和短信—►参加沙龙或讲座

新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2015-4-16
项目管理者联盟[mypm.net]