用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做好软件项目测试的执行

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-7-4   点击:3334   【收藏本文

  测试的执行是基础,是测试计划和测试用例实现的基础,严格的测试执行使测试工作不会半途而废。众所周知,有效的测试计划是指导测试用例设计、测试执行的指导性文件,是成功测试的前提和必要条件,测试用例设计是测试工作的核心,测试用例的成功设计已经完成了一半的测试任务,测试执行的管理相对复杂些,在整个测试执行阶段中,我们需要面对一系列问题,如:项目管理者联盟

  - 如何确保测试环境满足测试用例所描述的要求?项目管理者联盟

  - 如何保证每个测试人员清楚自己的测试任务和要达到的目标?项目管理者联盟

  - 如何保证每个测试用例得到百分之百的执行?项目管理者联盟

  - 如何保证所报告的软件缺陷正确、描述清楚、没有漏掉信息?项目管理者联盟

  - 如何在验证Bug或新功能与回归测试之间寻找平衡?项目管理者联盟

  - 如何跟踪Bug处理的进度使严重的Bug及时得到解决?项目管理者联盟

  要实现上述目标,得到一个真实、符合要求的执行过程,需要很好地全程跟踪测试过程、过程度量和评审、借助有效的测试管理系统等来实现。主要的方法和措施有:项目管理者联盟

  1.执行前,动员会是必要的,如同打战,要鼓舞士气,更重要阐述策略,回答大家的问题,使测试计划、测试范围和所有测试项目的定义都十分清楚。项目管理者联盟

  2. 良好的沟通,不仅和测试人员保持经常的沟通,还要求和项目组的其他人员保持有效的沟通,如每周例会,可以及时发现测试中问题或不正常的现象。项目管理者联盟

  3. 严格审查测试环境,包括硬件型号、网络拓扑结构、网络协议、防火墙或代理服务器的设置、服务器的设置、应用系统的版本,包括被测系统以前发布的各种版本和不定包、以及相关的或依赖性的产品。club.mypm.net

  4. 将要执行的所有测试用例进行分类,基于测试策略和历史数据的统计分析,包括测试策略和缺陷的关联关系,构造有效的测试套件(Test Suite),然后在此基础上建立要执行的测试任务,这样任务的分解有助于进度和质量的有效控制,减少风险。项目管理论坛

  5. 所有测试用例、测试套件、测试任务和测试执行结果,都通过测试管理系统进行管理,使之测试执行的操作、过程记录在案,具有良好的可跟踪性、控制性和追溯性,容易控制好测试进度和质量。项目管理者联盟

  6. 要确保每一个测试人员理解测试策略、测试目标,对测试进程进行审查(Audit),确保测试策略得到执行,可以通过一些奖励手段进行引导。测试经理、组长要用于承担风险,使之测试人员有发挥、想象的空间,但同时也要给予适当的压力,提高工作效率和责任心。blog.mypm.net

  7. 缺陷的跟踪和管理一般由数据库系统来执行,容易对缺陷进行跟踪、统计分析和趋势预测,并设定一些有效的规则和流程来配合测试执行,如通过系统自动发出邮件给相应的开发人员和测试人员,使得任何缺陷都不会错过,并能得到及时处理。而且事先建立基于缺陷跟踪系统的缺陷报表、缺陷趋势曲线,对各模块、各测试人员、整体项目等进行实时跟踪。PgMp.mypm.net

  8. 对每个阶段的测试结果进行分析,保证阶段性的测试任务得到完整的执行并达到预定的目标。项目管理者联盟

  9. 进行常规的缺陷审查,如Daily Bg review, bug scrub meeting,包括Bug的严重性、Bug的描述、Bug修正的反应速度等,及时发现问题、纠正问题,使整个测试进程在控制轨道上发展。转自项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (27)项目管理评论杂.12-12
·如何正确召开项目管理会议 (73)项目管理者联盟12-12
·问答:有没有这样一种项目管理软. (70)马琛12-08
·从咨询顾问的视角--看待企业的项. (81)项目管理者联盟12-06
·项目管理PMBOK中的八大会议 (94)项目管理者联盟12-04
·项目管理这条不归路——从黑暗走. (51)项目管理者联盟12-01
·项目管理者一定要懂的的甘特图和. (116)项目管理者联盟11-30
·多项目管理中如何进行资源管理 (87)项目管理者联盟11-27

12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (3)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (28)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (5)
12-07[帖子] BIM技术对安装工程项目管理的作用 (48)
12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (26)
12-06[日志] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (10)
11-30[帖子] 如何选择项目管理软件 (81)
11-30[日志] 8Manage:如何平衡项目管理的核心三大要 (13)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者