用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件项目需求分析:非功能性六大点

作者:佚名   提交人:jackymuyung[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2012/5/25   点击:31397   【收藏本文

  软件产品的需求可以分为功能性需求和非功能性需求,其中非功能性需求是常常被轻视,甚至被忽视的一个重要方面。其实,软件产品非功能性定义不仅决定产品的质量,还在很大程度上影响产品的功能需求定义。如果事先缺乏很好的非功能性需求定义,结果往往是使产品在非功能性需求面前捉襟见肘,甚至淹没功能性需求给用户带来的价值。项目管理者联盟

  所谓非功能性需求,是指软件产品为满足用户业务需求而必须具有且除功能需求以外的特性。下面对其中的某些指标加以说明。项目管理者联盟

  1、功能性项目管理者联盟

  功能性指与一组功能及其指定的性质有关的一组属性,这里的功能是指满足明确或者隐含的需求的那些功能。具体包括:项目管理者联盟

  • 适合性:与规定任务能否提供一组功能,以及这组功能的适合程度有关的软件属性,例如面向任务系统中由子功能构成的功能是否合适,表容量是否合适等等。项目管理者联盟

  • 准确性:与能否得到正确或者相符的结果或者效果有关的软件属性。项目管理者联盟

  • 互操作性:与其他指定系统进行交互的能力有关的软件属性。项目管理者联盟

  • 依从性:使软件遵循有关的标准约定法规及类似规定的软件属性。项目管理者联盟

  • 安全性:即与防止对程序技术局的非授权的故意或者意外访问的能力有关的软件属性。如用户权限、动态口令、数据库字段加密等。项目管理者联盟

  对于这组非功能需求来说,绝大部分是满足功能需求的情况,他并不需要采用额外的措施,而安全性是一个例外,它会涉及具体的技术性功能需求。项目管理者联盟

  2、可靠性club.mypm.net

  可靠性之与在规定的一段时间和条件下软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。具体包括:项目管理论坛

  • 成熟性:与有软件故障引起失效的频度有关的软件属性。项目管理者联盟

  • 容错性:与在软件故障或违反指定接口的情况下维持规定的性能水平的能力有关的软件属性。如离线录入支持等。blog.mypm.net

  • 易恢复性:与在是小发生后重建其性能水平并恢复直接受影响数据的能力,以及为达到此目的所需时间和努力有关的软件属性。如表单数据自动保存等。PgMp.mypm.net

  这类非功能需求通常是全局的,他除了与系统运行环境、平台选择、代码质量相关之外,还会涉及部分技术性功能需求,他别是容错性、易恢复性的实现都需要一些具体的功能来支持。项目管理者联盟

  3、易用性转自项目管理者联盟

  易用性是与一组规定或者潜在的用户为使用其软件所需做的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性。具体包括:项目管理者联盟

  • 易理解性:与用户为人质逻辑概念即其应用范围所花的努力有关的软件属性。pmp.mypm.net

  • 易学习性:与用户为学习软件应用所花的努力有关的软件属性。service.mypm.net

  • 易操作性:与用户为操作和运行控制所花的努力有关的软件属性。如带首字母筛选功能的下拉列表等。项目管理者联盟

  这类非功能需求是与UI设计、联机帮助系统有着直接关系的,易理解性和易学习性通常和界面导航、联机帮助有关,课归纳为界面友好性;易操作性则会和界面元素设计有关。也就是说这类属性会关联到具体的技术性功能需求。项目管理者联盟

  4、效率项目管理者联盟

  效率是指与在规定的条件下软件的性能水平与所使用资源量有关的一组属性。具体如下:项目管理者联盟

  • 时间特性:与软件执行器功能时响应和处理时间及吞吐量有关的软件属性。如数据缓存等。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1394)项目管理者联盟03-28
·软件项目管理各环节常见问题及解. (2360)项目管理者联盟03-14
·项目经理该如何做好软件项目管理. (3655)项目管理者联盟09-24
·项目启动做需求分析时要注意的几. (1906)项目管理者联盟09-22
·如何搞定需求获取与需求分析 (4930)项目管理者联盟09-14
·做需求分析要避免这些风险 (1001)项目管理者联盟03-27
·浅谈软件项目规模估计,该怎么估. (4925)项目管理者联盟06-14
·软件项目管理之高效团队合作 (7049)项目管理者联盟02-12

06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1613)
07-28[帖子] 产品经理怎么做需求分析?考验逻辑思维. (1328)
03-23[帖子] 产品经理怎么做需求分析? (1526)
07-02[帖子] 需求分析到底应该如何做呢? (899)
06-25[帖子] 需求分析:需求的真伪判断 (914)
12-11[日志] 做好软件项目估算的实用技巧 (1242)
11-25[帖子] 产品经理的能力——需求分析 (822)
05-17[帖子] 免费--招投标软件项目管理实战电子书 (7253)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.