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人力资源系统化在企业管理中的运用

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-1-22   点击:1589   【收藏本文

  人力资源系统化管理在企业管理中的应用措施有很多,可以从人才培养制度、人才录用制度以及人才激励制度三方面入手,只要按照这三种方法来进行人力资源系统的管理,经过一段时间后,企业人才管理水平必然会有所上升,进而提高企业生产经营效益以及经济效益。项目经理博客

  1 人力资源系统化管理在企业管理中的重要性

  人力资源管理本身就是企业管理的重要组成部分,而如果能够形成系统化的管理模式,这对企业发展来说意义重大。项目管理者联盟

  现代市场竞争越来越激励,传统的单一的人力管理模式,已经不能适应现代企业的发展,甚至会阻碍企业的发展,特别是在我国加入到世界贸易组织以来,各个企业已经进入到中国市场,这一阶段人才管理模式尤为重要。项目经理圈子

  具体包括两方面,一是人力资源管理的系统化能够促进企业管理水平的提升,企业管理因为工作的复杂性,其中每一个环节出现的问题都会造成企业管理质量的下降,作为企业管理中重要的人力资源管理,实现系统化的人力资源管理 . 可以有效的提高企业员工的工作效率。

  另一方面是人力资源管理系统化能够减少企业人才的流失,作为众多企业都面临的问题,导致企业人才流失的因素有多方面,其中包括薪金、培训机制、工作环境以及发展前途等,针对这些因素,在企业需要为员工提供更多的发展机会,而在企业实现人力资源系统化管理,能够掌握每位成员的基本信息,合理进行员工岗位的安排,从而有效减少人才流失。项目管理者联盟

  2 人力资源系统化管理在企业管理中的应用对策项目经理博客

  人力资源管理是企业管理的重要组成部分,实际上,企业人力资源管理并不是一项简单的管理工作,其涵盖的内容非常多,不仅包括聘请员工或者选拔管理人才,还包括员工培训,除此之外,还需要对员工的发展制定规划等,有些企业的员工资金也由人力资源部门来管理。人力资源管理越正规系统,越有利于发挥企业员工的潜力,激发员工工作的热情,另外,人力资源如果实现了系统化管理,还有助于企业人才资源的合理配置,以使得企业各个部门有序运转,有效的提高企业管理效率,进而促进企业发展。人力资源系统化管理方式要想在企业管理中获得良好的效果,可以参照以下方法 :转自项目管理者联盟

  2.1 建立健全人才培养制度项目管理者联盟

  因为企业主打经营项目不一,其人才的自身素质以及技能要求也不同,所以企业在建立健全人才培养制度时,应该结合企业发展实际,培养目标应该与企业发展目标相统一。人才培养制度的制定不仅要科学、合理,更主要的是体现出人性化的特点,应该考虑到企业员工自身的发展需求。企业在建立健全人才培养制度时,可以从以下几方面入手 :项目管理者联盟

  第一,从专业技能培养角度出发,让每一个企业员工都能够拥有高超的专业技能,在培训时,不仅要对理论知识进行培训,还需要对实际操作能力进行培训,培训期间要抓住重点,尤其是一些重点难点技术,员工高超的专业技能是企业经营的产品质量得以保障的关键,对企业长久的发展起着巨大的推动作用 ;第二,考虑到企业发展的长远目标,无论采用哪种人才培养形式,其最终的目的促进企业发展,增加企业经济效益,所以人才培养计划不能脱离企业发展目标,既要针对企业发展需求制定短期的人才培养目标,又需要根据企业未来发展方向,制定长远的人才培养目标,以使企业无论处于哪种阶段都有相应的人才做支撑 ;第三,采取有效措施,激发企业员工的巨大的潜力,企业众多员工中,有能力的人才有很多,只是出于某种原因被埋没,为了充分的挖掘出企业每一位员工的潜力,可以适当的举办竞赛等,同时举办各种活动,增强员工之间的感情,让每一位员工有归属感,激发潜能的同时,这样也能够有效的避免核心员工的流失。项目管理者联盟

  2.2 建立健全人才录用制度club.mypm.net

  人才录用制度是否完善直接关系到企业管理效率的高低,甚至直接影响到企业人才潜能的发挥的高低。企业人力资源管理人员在建立健全人才录用制度时,首先应该做好大量的市场调查,全面把握市场需求信息,并且以此为参考依据,来安排企业共组岗位,制定相应的人才录用制度。企业人才录用制度的制定一定要规范合理,从企业人才招聘到录用每一个环节需要符合要求,坚决不允许出现走后门的情况。如果企业需要普通岗位的人才,其对其进行招聘时,可以适当简化程序,因为普通岗位对人才的要求不高,只要具备基本素质即可,所以在招聘时,没有必要过于复杂,简化招聘程序,还能够降低招聘成本,如果企业需要对重要的岗位进行招聘,招聘程序要复杂一些,招聘人员也应该更加重视,要经过层层的把关,既要有浓厚的专业理论知识,同时还应该具备高超的专业技能,只有采取这种录用制度,才能真正的选拔出优秀的人才,企业录用制度越正规,被录用者就会越重视这份工作,其工作热情也就越高,所以人力资源系统化管理的关键就是建立健全企业人才录用制度。项目管理者联盟

  2.3 建立健全企业人才激励制度项目管理者联盟

  科学有效的人才激励制度,能够提高企业人才的工作热情,进而提高企业员工的工作效率。建立健全企业人才激励制度可以从以下几方面入手 :第一,合理分配生产要素,比如企业必备的资金、管理以及技术等要素,将其进行合理分配时,需要考虑到员工的利益,各个生产要素与员工利益有效结合,使得员工全身心的投入到工作中,不仅能够有效的提高工作质量,还能够提高工作效率 ;第二,利用榜样模范作用,企业每天可以举办表彰大会,对那些工作业绩突出,一心一意工作的员工进行奖励,以此激励更多的员工努力工作 ;第三,制定科学合理的人才管理机制,企业公正的管理,是企业获得民心的关键,人才管理包括很多方面,比如工资管理、考核评价等,尤其是考核评价必须客观,这样才能真正的调动企业员工的积极性,并且能够让企业员工信服企业所做出的所有的决策。项目管理者联盟

  3 结语项目管理者联盟

  社会经济发展速度的不断加快,预示着全球经济化趋势已成为必然,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,中国与世界经济的联系日益紧密,企业在市场上的竞争更加激烈,因此企业对人才需求量正逐渐加大,针对这种情况,需要加强人力资源系统化管理在企业中的应用,以此提高管理水平,提升企业竞争水平,促进企业快速发展。项目管理者联盟

  【参考文献】项目管理者联盟

  [1] 陈元山 . 企业人力资源的积聚 [J].南京建筑工程学院学报 ( 社会科学版 ).2001(01)项目管理者联盟

  [2] 郑英隆 . 论大企业人力资源多级 递 阶 管 理 模 式 的 确 立 [J]. 求索 .2001(01)项目管理者联盟

  [3] 姜洪桥 . 国有企业探索人力资源 现 代 化 管 理 [J]. 中 外 管 理 导报 .2001(09)项目经理圈子

项目管理者联盟


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