新任PMO如何管理多个延期的项目_项目管理问答

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本期嘉宾主持

王树文

擅长领域：IT项目管理、过程改进、质量保证

介绍：王树文毕业于中南大学，硕士，PMP、EMCP（国内最早通过该认证的三人之一）、国家信息系统项目管理师、高级工程师、高级系统集成项目经理、中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、《交付保障与生产力杂志》编委。现就职于广州华南资讯科技有限公司（上市公司），从事过多个大型项目的开发和管理，目前任该公司总经理助理兼软件质量保障总监、质量体系管理者副代表。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

新任PMO如何管理多个延期的项目

一家新成立的软件公司，主要以实施4-6个月的短期项目快速赢利，公司正常情况都有10个左右的项目同时执行，每个PM带领3-4个项目。目前公司的10个项目基本都是延期状态，平均延期40%左右;客户方面满意度也低。现公司也急于建立市场口碑，领导觉得成功的项目管理非常重要;于是成立了 PMO，并招聘了一个新的负责人。

　　问题：该负责人应该如何应对目前项目面临的问题?

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研讨会提出人

饒軍(junrao)

经验：	2 点
省份：	广东
单位：	该信息保密
行业：	综合应用

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

分析延期原因

针对问题改进
发言时间：2016-07-06

李庆丰	省份：黑龙江省单位：该信息保密行业：IT软件

主要问题是延期，分析延期原因，与主要干系人梳理或裁剪适合快速项目的流程，建立IPD-CMMI改善模式。
发言时间：2016-06-29

焦杰辉	省份：广东省单位：该信息保密行业：通信与网络

1、新的PMO对原有PM基本没有太大的掌控能力，你想把十几个项目的进度状态改善基本不可能。
2、每个PM选择一个重点项目推进，和PM定立目标和责任制。
3、控制好新的项目，至于其余的不可控项目，顺其自然吧，做好就行。
4、放眼未来，制定长远的实施计划。
发言时间：2016-06-29

侯宇丰	省份：浙江省单位：该信息保密行业：工程设计安装

1.分析项目延期的原因
2.找到项目中现存的问题
3.与用户协商
4.明确需求
5.找到管理漏洞
6.计划任务
7.招聘人员

我也是做软件开发的，刚开始带队做项目，能想到的就这些。

发言时间：2016-06-29

心海	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

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