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在开始讲这个主题的时候，我想一个问题：大家认为项目经理在项目团队中需要评估团队成员的能力吗?项目管理者联盟
如果需要评估，如何来评估?从哪些维度来进行评估?项目管理者联盟
不知道项目经理朋友们是否思考过这样一个问题，亦或者说，项目团队都是老板/领导定的，项目经理只管安排和跟进具体的工作，团队成员能力的问题，都是有职能经理专门评估的。项目管理者联盟
不可否认，在很多矩阵式的组织架构下，团队成员都有各自的职能经理，团队成员的选用、能力评估，都是由职能经理来做的事情，似乎并不需要项目经理去参与什么。项目管理者联盟
现实情况可能确实如此，但这并不代表着项目经理不用去熟悉团队成员，对团队成员能力进行评估。项目管理者联盟
要知道，项目经理是一名整合专家，整合的核心就在于将一帮牛人资源，整合到一起，为项目业务目标而服务，去实现项目价值的最大化。项目管理者联盟
在这种情况下，我认为项目经理不是需要不需要的问题，而是要主动去了解和掌握团队成员的能力情况，以便在项目推进过程中，更加有的放矢，更好的知人善任。项目管理者联盟
这点也符合管理的一个很重要的点，就是作为一名管理者，要找到合适的人做合适的事。既如此，如果对团队成员的能力都不熟悉，也不知道怎么去评判，如何来找到合适的人做合适的事呢?项目管理者联盟
一、判断能力要有标准项目管理者联盟
无论是在工作中，还是生活中，亦或是其他场合，遇到我们认为好的事情时，我们是不是会习惯性地说，某某某能力好强啊，这个人好厉害呀。诸如此类。项目管理者联盟
但有没有想过一个问题，当我们说某某能力好强时，似乎都忽略了，是做什么能力很强。club.mypm.net
比如，我是羽毛球业余爱好者，对羽毛球世界冠军林丹比较熟悉，当别人问我，林丹是不是很有能力的时候，我可能会说，在羽毛球这个领域，林丹是非常有能力的，羽毛球世界冠军全满贯。但乒乓球，篮球，林丹就不见得了。项目经理圈子
可见，如果偏离了干什么，其实是没有办法很好地评价他人的能力的。项目管理者联盟
那么对于项目团队来说，也自然是如此的，我们要去评估团队成员的能力，首先就是要确定标准，确定是做什么。bbs.mypm.net
以游戏项目为例，策划(产品)、开发、美术(UI、2D、3D、动作、特效、地编)、测试，不同的岗位，不同的能力要求。项目管理者联盟
再细化到每一个岗位，不同的角色之间，也有具体的分工，比如产品团队，有些成员系统架构很强，就可以重点安排去做系统策划案;有些成员数值很强，就安排做数值的工作;有些运营能力很强，就安排做运营方面的工作。项目管理者联盟
再比如开发团队，有些成员对版本性能方面有研究，就可以着重安排处理性能优化相关的工作;有些成员基础建设类的，工具相关的能力很强，就可以安排这方面的工作。项目管理者联盟文章
可见，作为项目经理，在安排具体项目工作的时候，首先要定义清晰的目标，界定做什么，然后根据具体的任务，安排能力匹配的团队成员。项目管理者联盟
二、判断能力的三个要素PgMp.mypm.net
有了标准之后，要进一步判断能力，可以从三个要素来进行判断：club.mypm.net
(1)第一个要素：知识项目管理者联盟
知识是一个系统的工程，对于一个项目来说，通常能够选派加入到项目中来的，在知识方面，都是具备的。项目管理者联盟
尤其是现在信息高速发展的时代，即便是一个全新的项目，之前没有接触过，通过短暂的学习，也是可以具备这方面的知识的。项目管理者联盟
团队成员是否有相关的知识，是决定了其是否知道如何做，以及能不能正确评判对与错。如果是缺乏相关的知识，很大可能是不知道如何去开展工作。项目管理者联盟
比如，小明在成长为技术骨干时，在技术方面是有能力的，也是非常优秀的，但转向管理岗位时，缺少必要的管理知识的培训，小明一开始在管理岗位不知所措。这就是典型的缺乏管理知识培训所导致的管理能力的缺失。这点在很多技术骨干转项目经理的时候，缺乏项目管理的知识也是非常常见的。项目管理者联盟
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